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Formation #DP54

Formation Teambuilding / Cohésion d'équipe : Savoir souder son équipe

19 et 20 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

2 jours

Réf. DP54

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Objectifs

  • Savoir communiquer efficacement entre les membres
  • Connaitre de façon réciproque les membres de l'équipe
  • Partager les valeurs et d'objectifs
  • Résoudre des difficultés ensemble
  • Adapter son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Acquérir des méthodes et outils pour développer la cohésion de son équipe
Participants

Participants

  • Manager, responsable de projet, encadrant de proximité gérant au moins 4 collaborateurs et qui souhaite renforcer la cohésion de leur équipe pour développer la performance collective
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Qu'est-ce que la cohésion d'équipe
  • La notion de groupe
  • Les étapes de maturité d'un groupe
  • Evaluer la cohésion de groupe
  • Les 4 piliers de la cohésion d'équipe
2/ Les besoins du groupe
  • Les besoins individuels
  • La hiérarchie des besoins en entreprise
  • Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction
  • Faire le point sur ses projections
  • Le schéma doute / confiance
3/ Prendre en compte l'équipe actuelle
  • Notion de système
  • Principes systémiques en entreprise
  • Cartographier le fonctionnement de l'équipe actuelle
4/ Communiquer autrement
  • La communication non violente
  • La méthode
  • Les principales émotions et les principaux besoins
  • Développer le sens de l'écoute
  • Sortir des interprétations et des jugements déplaisants
  • Apprendre à se connaître
  • Les drivers ou messages contraignants
  • La Process Communication Management (PCM)
5/ Adapter son mode de management aux phases de développement de l'équipe
  • Repérer les phases d'évolution qui mènent à la cohésion d'une équipe
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement autonome du groupe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs communes
6/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
7/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées
  • Prendre en compte le rôle de chacun et le besoin d'interdépendance pour atteindre les objectifs
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe
  • Élaborer un plan d'actions pour optimiser les fonctions défaillantes dans l'équipe
  • Jouer la complémentarité pour développer la coopération au sein de l'équipe
8/ Résolution de problèmes en groupe
  • La méthode expliquée
  • Application pratique
9/ Partager ses valeurs
  • La notion de valeur, les moteurs de l'action
  • I dentifier les valeurs du groupe
  • Nourrir les valeurs du groupe au quotidien
10/ Partager des objectifs
  • Les caractéristiques d'un objectif bien posé
  • Déterminer des objectifs communs
  • Entretenir la progression du groupe
Dates

Dates

  • 19 et 20 Sept. 2019
  • 19 et 20 Nov. 2019