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Formation #DP65

Formation MBTI

Du 25 au 27 Sept. 2019

Du 13 au 15 Nov. 2019

3 jours

Réf. DP65

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Objectifs

  • Analyser les situations de désaccord et identifier les prémices d'une crise en milieu professionnel
  • Maîtriser ses propres réactions et affirmer sa posture de manager en situation conflictuelle
  • Avoir les bons réflexes pour désamorcer des tensions et réguler une crise au sein de son équipe
  • Transformer les tensions en opportunité de croissance et d'évolution
Participants

Participants

  • Managers, encadrants de proximité, chefs de projet souhaitant optimiser leur gestion des tensions et des crises et maintenir leur légitimité managériale
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ La méthode MBTI
  • Historique de la méthode, références théoriques
  • Contexte d'utilisation
  • Confidentialité
  • Questionnaire auto-administré pré-test
  • Explication de la notion de préférence
  • Cheminement collectif sur quatre critères et choix des profils en groupe
  • Applications à la conduite du changement, à la dynamique de groupe, aux modes d'apprentissage, aux styles de leadership
  • Travaux pratiques : Compilation du questionnaire auto-administré
2/ Connaître la structure du MBTI ®
  • L'orientation de l'énergie
  • Les modes de perception
  • Les critères de décision
  • Les modalités d'organisation
3/ Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI ®
  • Les préférences personnelles
  • Le fonctionnement de chaque type
  • Les atouts et les faiblesses potentielles
  • Le chemin de développement personnel
4/ Etude des quatre dimensions
  • Attitude générale et orientation de l'énergie, modalités de communication
  • Fonction de perception et de recueil d'information
  • Fonction de jugement et de prise de décision
  • Style de vie, rapport au temps et à l'espace, style d'organisation
  • Travaux pratiques : Exercices sur l'introversion et l'extraversion, la description d'un lieu et la notion de reconnaissance
5/ Dynamique des fonctions
  • Assimiler l'ordre des fonctions : fonctions dominante, auxiliaire, tertiaire, inférieure
  • Utiliser les fonctions dans la résolution de problèmes
  • Comprendre l'évolution des fonctions tout au long de la vie
  • Travaux pratiques : Etude de la dynamique des fonctions des profils participants. Echanges. Portraits types de chaque participant. Débriefing individuel des questionnaires. Type apparent et type reconnu
6/ Comprendre le type de personnalité de son interlocuteur
  • Ce qui le dynamise
  • Comment il traite l'information
  • En fonction de quoi il décide
  • Comment il gère sa relation au temps
7/ Développer son efficacité relationnelle
  • Valoriser les différences individuelles
  • Utiliser ces différences de manière constructive
  • Optimiser son style de management
  • Appliquer le modèle aux situations difficiles
  • Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe
8/ Communiquer en tenant compte des préférences
  • Dresser le profil de l'équipe
  • Comprendre les tendances naturelles du groupe
  • Pièges à éviter et pistes à développer
  • Travaux pratiques : Discussion-échange sur le profil de l'équipe, ses points forts et ses axes de développement
9/ Illustrations possibles
  • Conduite du changement
  • Organisation d'un projet et répartition des rôles
  • Communication persuasive
  • Résolution de problème ou de conflit
  • Travaux pratiques : Illustrations par des cas pratiques en sous-groupes
Dates

Dates

  • Du 25 au 27 Sept. 2019
  • Du 13 au 15 Nov. 2019