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Formation #DP68

Formation Leadership (Formation Complète)

Du 23 au 27 Sept. 2019

Du 25 au 29 Nov. 2019

5 jours

Réf. DP68

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Objectifs

  • Identification et réalisation des principaux objectifs personnels et professionnels
  • Développement d’un plan d’action pour la vie personnelle et professionnelle
  • Comment bâtir l’image de soi et comment développer la confiance en soi
  • Identification des attitudes essentielles au succès
  • Augmenter la motivation en soi
  • Reconnaitre le potentiel inexploité de soi
Participants

Participants

  • Cadre
  • Manager
  • Chef d'équipe
  • Chef de projet qui, dans l'exercice de son métier, a besoin d'affirmer son leadership
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identification et réalisation des principaux objectifs personnels et professionnels
  • Vivre en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs
  • Agir en réalisant ses buts et son projet de vie
  • Identification et réalisation des principaux objectifs personnels
  • Identification et réalisation des principaux objectifs professionnels
  • Savoir concilier et réussir les objectifs personnels et professionnels
2/ Développement d’un plan d’action pour la vie personnelle et professionnelle
  • CAS PRATIQUE
3/ Bâtir l’image de soi et comment développer la confiance en soi
  • Définir estime de soi et confiance en soi
  • Faire le point pour soi-même
  • Cultiver son processus d'évolution personnelle
  • Reconnaître son importance et son unicité
  • Atelier : définition de solutions personnelles et mise en place d'un plan d'action
4/ Identification des attitudes essentielles au succès

5/ Augmenter la motivation en soi
  • Créer un climat de confiance dans ses relations professionnelles
  • Définir son projet et ses objectifs
  • Techniques pour développer son "sentiment de compétence"
  • Capitaliser sur ses réussites
  • Surmonter l'échec
6/ Reconnaitre le potentiel inexploité de soi
  • Comment s'évalue un potentiel ?
  • Compétences et potentiel
  • Evaluer ses capacités personnelles dans un contexte donné
  • Zones de force et de fragilité
  • Identifier les différents types de compétences à développer
7/ Être ou ne pas être manager et avoir du leadership
  • Appréhender les fonctions du leadership
  • Évaluer ses compétences personnelles de leader
  • Prendre en compte ses qualités individuelles
  • Exercices en petit groupe ; mises en situations concrètes
8/ Développer ses capacités de leader
  • S’affirmer par sa présence
  • Assumer ses choix et sa détermination
  • Écouter pour comprendre
  • Oser parler clair et vrai
  • Exercices en petit groupe ; mises en situations concrètes
9/ Faciliter l’adhésion par son attitude
  • Utiliser la psychologie des relations
  • Explorer son profil relationnel
  • Valoriser l’image de soi auprès des autres
  • Lever ses résistances personnelles
  • Feed-back circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement
10/ Mettre en œuvre son propre style de leader
  • S’appuyer sur ses points forts
  • Identifier ses points de progrès
  • Définir son projet de développement
11/ Exercer un leadership efficace
  • Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management
  • Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
  • Appréhender le pouvoir d'influence du leader
  • Distinguer pouvoir, puissance et autorité
  • Augmenter sa capacité d'attention et d'observation
  • Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
  • Fixer des plans d'action
  • Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe
12/ Les pratiques d'un leadership mobilisateur
  • Relever les défis, créer le changement, innover
  • Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs
  • Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement
  • Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
  • Communiquer pour mobiliser son équipe
  • Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération
  • Montrer la voie, diriger par l'exemple
  • Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite
  • Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action
13/ S'affirmer dans son rôle de leadership
  • Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
  • Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
  • Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
  • Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler
  • Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle
  • Développer son charisme. Véhiculer une image positive
Dates

Dates

  • Du 23 au 27 Sept. 2019
  • Du 25 au 29 Nov. 2019