Accueil > Développement Personnel > Développement Personnel > Renforcer la cohésion de son équipe
Formation #DP78

Formation Renforcer la cohésion de son équipe

08 et 09 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. DP78

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Vous adapter à vos interlocuteurs
  • Clarifier vos objectifs pour mieux les atteindre
  • Mobiliser vos ressources personnelles et celles de vos interlocuteurs
  • Développer votre flexibilité dans vos échanges
Participants

Participants

  • Manager de proximité, maîtrise ou technicien, assistante, secrétaire
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Connaître les bases de la cohésion d'équipe
  • Identifier les stades de développement de son équipe
  • Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
  • Analyser son propre style de management
  • Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales
  • Comprendre les réactions face à un événement: origine et fonction des émotions
  • Travaux pratiques
  • Analyse des caractéristiques individuelles. Identification des différents styles de management et leurs applications
2/ Adopter des attitudes favorisant la cohésion
  • Développer sa confiance en soi et son assertivité
  • Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération
  • Formuler des signes de reconnaissance
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence
  • Travaux pratiques
  • Donner des signes de reconnaissance. Jeux de rôles filmés : délégation d'équipe
3/ Entretenir la cohésion dans le temps
  • Développer l'écoute active, le respect mutuel
  • Rechercher les convergences d'intérêts
  • Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome
  • Optimiser la responsabilisation
  • Développer les compétences par l'accompagnement
  • Favoriser la prise de décision
  • Optimiser la délégation
  • Développer les expertises transverses
  • Capitaliser sur le feed back pour favoriser l'apprentissage
  • Travaux pratiques
4/ Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils
  • L'analyse systémique
  • Analyser les événements dans leur globalité
  • Assurer l'ouverture des membres de l'équipe
  • Mettre en place des comportements empathiques
  • La maîtrise personnelle
  • Exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C
  • Développer la confiance en soi
  • Optimiser son pouvoir de persuasion
  • La remise en question des modèles
  • Développer la vision positive
  • Assurer la souplesse et la flexibilité
  • La vision partagée
  • Elaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre
  • Ancrer sa vision dans le temps
  • Partager sa vision de manager
  • Donner des repères temporels
  • L'apprentissage en équipe
  • Définir les objectifs en équipe
  • Résoudre les problèmes en équipe
  • Travaux pratiques
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019