Durée : 3 jours
Code : FNC125
Prochaines dates programmées :
Formation #FNC125
Formation Outils du Contrôle de Gestion par Projet
Email
Partager
Partager
Partager
Partager
Partager
Objectifs
- Fixer les objectifs d'un contrôle de gestion de projet
- Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets
- Mesurer la performance des projets
- Elaborer des tableaux de bord économiques et financiers
Programme
Public Cible
Dates
1/ Les apports du contrôle de gestion pour les projets
Approche Pédagogique
- Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
- Prévoir-mesurer-agir
- Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
- Coût complet, direct costing
- Découpage analytique du projet
- Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe
- Procédure d'engagement de dépenses
- Estimation du résultat à terminaison
- Chiffrer les plans opérationnels
- Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
- La planification budgétaire
- Les étapes de la construction du budget du projet
- Positionnement des "milestones"
- Estimation du résultat à terminaison
- BFR et courbe de trésorerie du projet
- Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
- Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
- Choix du taux d'actualisation
- Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
- Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet
- Les indicateurs de performance, de pilotage
- Communiquer à partir du tableau de bord
- Mise en forme
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsable de projet
- Responsable des systèmes d'information
- Manager et consultant ayant en charge un projet
- Assistant contrôleur de gestion projet
Dates
- Du 03 au 05 Juil. 2024
- Du 02 au 04 Oct. 2024