Formation #FNC23

Formation Amélioration des Coûts Industriels

Durée : 2 jours

Code : FNC23

Prochaines dates programmées :

21 et 22 Mai 2024

08 et 09 Août 2024

28 et 29 Nov. 2024

Objectifs

Développer des analyses de coûts et de marges

Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de son unité

Mesurer et piloter la performance des activités industrielles

Produire un tableau de bord utile à la prise de décision

Programme

1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise

Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe

Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :

la méthode du coût complet

la méthode du coût partiel

Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production

2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges

Interpréter le sens des différents niveaux de marges :

les marges en coût complet

le seuil de rentabilité, la marge de sécurité

Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse

Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions

3/ Coordonner l'établissement du budget de son unité

Animer le processus budgétaire : Les étapes clés, les intervenants, les bonnes pratiques

Valoriser les principaux budgets :

le budget de production (ressources nécessaires)

les budgets des fonctions support (budget base zéro)

Cas : calcul des coûts standards (taux horaires)

4/ Animer le suivi budgétaire

Mesurer les écarts industriels (achat matière, main d'œuvre)

Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices

Simuler les tendances sur les mois restants

5/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels

Définir les objectifs opérationnels

Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :

indicateurs financiers : coût des produits, coût des opérations, rentabilité des activités…

indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience

6/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux pour les entreprises industrielles

Clarifier le contenu du tableau de bord

Respecter les principes clés de conception

Adapter la présentation au message

Cas : mise en place d'un tableau de bord dans une entreprise industrielle

Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique

Cas pratiques

Remise d’outils

Echanges d’expériences

Public Cible

Personnes Visées

Contrôleur de gestion

Responsable opérationnel

Dates

Dates

21 et 22 Mai 2024
08 et 09 Août 2024
28 et 29 Nov. 2024