Durée : 3 jours
Code : FNC27
Prochaines dates programmées :
Formation #FNC27
Formation Tableau de Bord Stratégique
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Objectifs
- Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise
- Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances
Programme
Public Cible
Dates
1/ Mettre en oeuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe
Approche Pédagogique
- Diagnostic des principales difficultés rencontrées
- Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système de management stratégique
- Balanced Scorecard et développement durable
- Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux
- Détermination des leviers d’action
- Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs
- Construction de la carte stratégique
- Sélection des objectifs et indicateurs
- Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions
- Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting
- Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations
- Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action…
- Mise en oeuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision
- Les critères de choix
- La mise en oeuvre du changement
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Dirigeant
- Décideur
- Membre d'équipe de direction
- Cadre supérieur
Dates
- Du 29 au 31 Mai 2024
- Du 28 au 30 Août 2024
- Du 27 au 29 Nov. 2024