Formation Ingénierie de formation

Objectifs
  • Construire un Plan de Formation articulé sur les projets de l'entreprise
  • S'approprier des méthodes et outils transposables dans le contexte professionnel
  • Concevoir, organiser et conduire le développement des actions de formation de l'entreprise avec des contraintes budgétaires et stratégiques
Participants
  • Responsables Ressources Humaines
  • Chargés de Formation
  • Chefs d'Equipes, Managers
  • Chefs d'entreprise
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : FOR04

Dates de Formations

14 et 15 Mai 2019

16 et 17 Juil. 2019

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Identifier le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif
    • • Utiliser un protocole d’entretien avec les commanditaires
    • • Distinguer les besoins de formation des autres besoins
    • • Identifier la contribution de la formation à la construction des compétences
    • • Construire le cahier des charges : structure, risques et jeux d'acteurs
  • 2/ Construire l'architecture du dispositif pédagogique
    • • Identifier les différentes modalités de formation
    • • Anticiper le coût, les avantages et inconvénients de chaque modalité : présentiel, distanciel, informel
    • • Intégrer les situations de travail réelles dans le dispositif de formation
    • • Intégrer l’évaluation en amont de la conception
    • • Bien mixer les différentes modalités, en présentiel et à distance
  • 3/ Lancer l’appel d’offres et sélectionner les prestataires
    • • Lister les prestataires potentiels
    • • Définir les critères pertinents de sélection sur appel d’offres
    • • Travailler en partenariat avec un prestataire
  • 4/ Piloter la mise en oeuvre du Plan de Formation
    • • Elaborer une stratégie d'achat de la formation
    • • Identifier et sélectionner les prestataires de formation
    • • Elaborer un tableau de bord pour le suivi de la réalisation du Plan de Formation
    • • Procéder au Contrôle Qualité d'un Projet de Formation
  • 5/ Evaluer les actions de formation
    • • Déterminer ce qu'on doit évaluer
    • • Définir les indicateurs pertients
    • • Choisir les méthodes et outils pour renseigner les indicateurs
  • 6/ Les organismes de financement
    • • Les règles en vigueur à l'OFPPT
    • • Nouveau manuel des procédures