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Formation #FT29

Formation Les Outils du Contrôle de Gestion pour gérer les projets

12 et 13 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

2 jours

Réf. FT29

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Objectifs

  • Fixer les objectifs d'un contrôle de gestion de projet
  • Maîtriser les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets
  • Mesurer la performance des projets
  • Elaborer des tableaux de bord économiques et financiers
Participants

Participants

  • Responsable de projet
  • Responsable des systèmes d'information
  • Manager et consultant ayant en charge un projet
  • Assistant contrôleur de gestion projet
Programme
1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets
  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
  • Prévoir-mesurer-agir
2/ Evaluer les coûts et la marge
  • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
  • Coût complet, direct costing
  • Découpage analytique du projet
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe
  • Procédure d'engagement de dépenses
  • Estimation du résultat à terminaison
3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire
  • Chiffrer les plans opérationnels
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
  • La planification budgétaire
  • Les étapes de la construction du budget du projet
  • Positionnement des "milestones"
  • L’estimation du résultat à terminaison
4/ Suivre la trésorerie du projet
  • BFR et courbe de trésorerie du projet
  • Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
5/ Évaluer la rentabilité du projet
  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
  • Choix du taux d'actualisation
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
  • Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet
6/ Le tableau de bord projet
  • Indicateurs de performance, de pilotage
  • Communiquer à partir du tableau de bord
  • Mise en forme
Dates

Dates

  • 12 et 13 Sept. 2019
  • 26 et 27 Nov. 2019