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Formation #FT31

Formation La Balanced Scorecard ou Mise en oeuvre et Pilotage du Tableau de Bord Stratégique

17 et 18 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. FT31

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Objectifs

  • Piloter la mise en oeuvre d'outils d'aide à la décision stratégique
  • Définir un cadre méthodologique pour construire le Tableau de Bord stratégique
  • Mesurer l'impact des décisions stratégiques
  • Assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance et de création de valeur
Participants

Participants

  • DAF
  • Responsable du contrôle de gestion ou de la direction financière
  • Responsable fonctionnels et opérationnels
Programme
1/ Mettre en place le balanced scorecard
  • Définir les objectifs traditionnels d'un tableau de bord
  • Les comparer à ceux du BSC
  • Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l'entreprise
  • Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?
  • Délimiter le champ d'application
  • Réussir la mise en place
  • Maîtriser la méthodologie de conception du BSC
  • Les préalables
  • Relier la mesure de la performance à la stratégie
  • Identifier les critères majeurs d'évaluation de la performance
  • Visualiser les points clés de la stratégie
  • Utiliser les bons outils informatiques
2/ Exploiter le balanced scorecard
  • Eclairer le pilotage de l'action stratégique
  • Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels
  • Adapter l'action stratégique
  • Pilotage opérationnel, pilotage du changement
  • Elaborer un budget
  • En faire un outil de management au quotidien
  • Mesurer la valeur ajoutée générée
  • Coordonner ABC et BSC
Dates

Dates

  • 17 et 18 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019