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Formation #FT57

Formation Chiffrage previsionnel, estimation et coûts des projets

Du 18 au 20 Sept. 2019

Du 20 au 22 Nov. 2019

3 jours

Réf. FT57

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Elaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
  • Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
  • Réduire les coûts des projets dès la phase amont ; et donc en conséquence : gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des extimations pertinentes
  • Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts
Participants

Participants

  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet
  • Responsable de projet et chef de projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Estimer les coûts des projets
  • Maîtriser les méthodes d'estimation :
  • méthodes globales, factorielles, analogiques
  • les méthodes descendantes
  • méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
  • méthodes analytiques et détaillées
  • les méthodes ascendantes
  • planning poker (méthodes agiles)
  • méthode des points de fonction et COCOMO
  • Étude de cas : estimation de 3 projets
2/ Mettre en forme le budget initial du projet
  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Étude de cas : budget initial de projet
3/ Intégrer les risques
  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
  • Exercice : calcul de provision
4/ Valider la faisabilité économique
  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
  • Choisir entre pluiseurs projets
  • Exercice : calculs de rentabilité
5/ Maîtriser les coûts des projets
  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = Valeur Acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = Valeur Planifiée), et le coût réel du travail effectué (CR)
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial
  • Étude de cas : calcul de VP-CR-VA
6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet
  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet
  • Comment faire vivre son tableau de pilotage jusqu'à la fin du projet ?
  • Étude de cas : tableau de maîtrise des coûts
Dates

Dates

  • Du 18 au 20 Sept. 2019
  • Du 20 au 22 Nov. 2019