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Formation #FT61

Formation Tableau de bord stratégique

Du 28 au 30 Août 2019

Du 23 au 25 Oct. 2019

Du 11 au 13 Déc. 2019

3 jours

Réf. FT61

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Objectifs

  • Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise
  • Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances
Participants

Participants

  • Dirigeant
  • Décideur
  • Membre d'équipe de direction
  • Cadre supérieur
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Mettre en oeuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe
  • Diagnostic des principales difficultés rencontrées
2/ Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard
  • Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système de management stratégique
  • Balanced Scorecard et développement durable
3/ Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises
  • Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux
  • Détermination des leviers d’action
  • Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs
  • Construction de la carte stratégique
  • Sélection des objectifs et indicateurs
  • Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions
  • Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting
  • Étude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise, la mise en oeuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement
4/ Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard
  • Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations
  • Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action…
  • Mise en oeuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision
5/ Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
  • Les critères de choix
  • Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver
6/ Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite
  • La mise en oeuvre du changement
Dates

Dates

      • Du 28 au 30 Août 2019
      • Du 23 au 25 Oct. 2019
      • Du 11 au 13 Déc. 2019