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Formation #IC09

Formation Responsable Innovation

Du 09 au 16 Sept. 2019

Du 11 au 18 Nov. 2019

8 jours

Réf. IC09

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • S'approprier la boîte à outils "technique" et "comportementale" du responsable innovation
  • Savoir mettre en place et manager le processus d'innovation
  • Etre capable de guider les équipes dans la démarche d'innovation ouverte
  • Contribuer à l'identification des voies d'innovation
  • Etre capable de jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective
  • Parvenir à émerger la créativité des équipes impliquées dans l'innovation
  • Pouvoir transformer les idées en applications concrètes
  • Savoir comment accompagner les changements liés à la rupture apportée par l'innovation
  • Disposer d'une vision globale et systémique pour assurer son rôle de manager transversal
Participants

Participants

  • Collaborateur et manager se voyant confier des missions relatives à la mise en place de l'innovation
  • Futur responsable innovation
  • Chef de projet innovation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Mettre en place la démarche d'innovation
1/ Partager les repères fondamentaux de l'innovation
  • Affûter sa vision :
  • différencier créativité, invention, innovation
  • identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture
  • comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation
  • Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture
  • Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise
2/ La démarche d'innovation et ses outils
  • Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest
  • Découvrir les phases clés d'une démarche d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking)
  • Expérimenter les activités à réaliser et les outils dans chaque phase de la démarche :
  • poser le défi créatif
  • émettre des idées originales
  • définir des concepts innovants
  • maquetter vos concepts innovants
  • accompagner le développement

Partie 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation
1/ La veille au service de l'innovation
  • Construire et activer son plan de veille multicanaux
  • Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes
2/ La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques
  • Panorama des ruptures induites par le digital :
  • technologies, usages et modèles d’affaires
  • Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital
3/ Générer les champs stratégiques d'innovation
  • Remettre en question ses représentations
  • Repérer les discontinuités de l'environnement
  • S'inspirer des insights consommateurs ou clients
  • Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global
  • Évaluer les compétences clés de l'entreprise
  • Identifier les nouvelles aires de business
  • Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation

Partie 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation
1/ Acquérir les concepts clés de la créativité
  • La "marée DC"
  • Le "bouton OFF"
  • Les 4 phases du processus créatif
  • Initier efficacement le travail créatif
2/ Pratiquer les outils pour générer et trier des idées
  • Les techniques pour s'échauffer avant le travail créatif
  • Les techniques pour poser le problème à traiter
  • Les techniques pour produire des idées nouvelles
  • Les techniques pour trier et exploiter les idées
3/ Animer une réunion de créativité
  • Réussir la préparation d'une réunion de créativité
  • Constituer un groupe de créativité :
  • quel "casting" ?
  • Partager les règles et les attittudes stimulantes
  • Faire émerger des idées originales par le groupe
  • Transformer les idées en concepts prometteurs

Partie 4 : Mettre en place une organisation innovante
1/ Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovation
  • Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation : du cycle en cascade au modèle agile
  • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses projets d’innovation :
  • les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
  • des produits opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
  • la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
2/ Accompagner le changement induit par les projets d'innovation
  • Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
  • évaluer l'impact des changements
  • comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation
  • cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence
  • utiliser 4 leviers pour lever les résistances
  • Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients
3/ Manager l'incertitude
  • Comprendre les comportements des individus face à l'incertitude
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque
  • Créer la confiance malgré l'incertitude
Dates

Dates

  • Du 09 au 16 Sept. 2019
  • Du 11 au 18 Nov. 2019