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Formation Favoriser l'innovation au quotidien dans son équipe

Objectifs
  • Savoir fédérer l'équipe autour du défi de l'innovation
  • Savoir faire le point sur la capacité innovante d'une équipe
  • Connaître les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et l'innovation
  • Savoir définir des indicateurs pertinents pour piloter et optimiser l'innovation dans une équipe
Participants
  • Manager impliqué dans des projets ou missions liés à l'innovation ou voulant initialiser des démarches innovation dans son entreprise
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IC12

Dates de Formations

23 et 24 Mai 2019

11 et 12 Juil. 2019

10 et 11 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Créer sa boussole de l'innovation
    • • Initier et entretenir une culture d'innovation
    • • Cultiver l'ouverture de l'équipe
    • • Définir son cap comme un défi innovant
    • • Utiliser une démarche d'innovation
  • 2/ Culture : Stimuler la créativité des collaborateurs
    • • Repérer les 4 profils d’innovateurs et savoir les motiver
    • • 3 clés pour réussir vos réunions créatives
    • • Aménagez l'espace et le temps pour favoriser la fertilisation des idées
    • • Adopter la posture de "l'avocat de l'ange" pour accueillir les idées de vos collaborateurs
  • 3/ Ouverture : utiliser des leviers "externes" innovants
    • • Ouvrir vos collaborateurs sur le monde extérieur par une veille originale
    • • S'appuyer sur le crowdsourcing
    • • Pratiquer l'innovation ouverte
  • 4/ Cap : mobiliser toute son équipe autour du défi de l'innovation
    • • Transformer les problèmes opérationnels en défis créatifs
    • • S'appuyer sur la "formule du changement" pour lever les freins
    • • Comprendre les résistances et savoir les lever
    • • Adapter l'accompagnement en fonction des typologies d'acteurs
  • 5/ Démarche : transformer les idées en projet en 3 étapes
    • • Filtrer les idées et décider des actions/projets à lancer : les 6 curseurs de choix
    • • Travailler efficacement avec d'autres acteurs pour développer l'idée : la fiche concept
    • • Vendre en interne les idées qui font peur : les astuces
    • • Composer avec la courbe d'acceptation de la nouveauté