Formation Directeur d'Usine

Objectifs
  • Manager l'usine LEAN
  • Confronter ses pratiques pour construire un développement performant et durable
  • Créer et entretenir le climat social favorisant l'amélioration continue de la performance
  • Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication pour réussir
Participants
  • Directeur d'usine, d'établissement ou de business unit industrielle
  • Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d'usine
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 10 jours
  • Réf. : IND01

Dates de Formations

08 Avril 2019

10 Juin 2019

05 Aout 2019

21 Octobre 2019

09 Décembre 2019

Programme
  • 1/ Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur
    • • Challenger son rôle de Directeur d'usine
    • • Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic
    • • Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel : la cartographie
    • • Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale : TPM, 5S, SMED et accélération des flux
    • • Piloter un chantier Lean :
      • - équipe autonome et management visuel
      • - les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels
      • - quels contenus, quelles durées ?
    • • Mise en situation : La simulation JAT
  • 2/ Les clés pour maîtriser les coûts
    • • Ingénierie des Coûts :
      • - mesurer la performance
      • - établir et suivre le budget d’exploitation
      • - maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord
      • - analyser les écarts
    • • Mise en situation : Suivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : CAS PRATIQUE
    • • La transformation des coûts en flux de trésorerie :
      • - maîtriser le besoin en fond de roulement
      • - optimiser le financement du site
    • • Les budgets d’investissements :
      • - calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI
      • - respecter l’équilibre financier global de l’entreprise
  • 3/ Les clés pour agir dans la légalité
    • • Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant
    • • Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs
    • • Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire
    • • Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement
    • • Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel
  • 4/ Les clés de la communication managériale
    • • Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance)
    • • Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel)
    • • Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès différents publics de l’usine (interne et externe)
    • • Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles
    • • Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership
    • • Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site