Formation Lean Manufacturing

Objectifs
  • Mieux gérer l'ensemble des processus de production en analysant de manière préventive les opérations sans valeur ajoutée
  • Supprimer les goulots d'étranglement, réduire les stocks d'encours, de produits finis et diminuer le besoin en fonds de roulement
  • Améliorer la performance, la réactivité et la productivité
  • Impliquer chacun dans la maîtrise de la qualité et l'augmentation de la productivité
Participants
  • Responsable de production
  • Responsable des méthodes
  • Ingénieur en production
  • Ingénieur des méthodes
  • Lean manager
  • Responsable de l'amélioration continue
  • Responsable qualité
  • Toute personne impliquée dans le pilotage et la mise en œuvre d'un projet Lean
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IND04

Dates de Formations

14 et 15 Mai 2019

23 et 24 Juil. 2019

26 et 27 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Simplifier le processus
    • • Identifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping
  • 2/ Produire conforme
    • • Initier l'Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké
  • 3/ Garantir la disponibilité des moyens
    • • Mesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance
  • 4/ Respecter le rythme client
    • • Traiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time
    • • MISE EN SITUATION : Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF
  • 5/ Lisser la production
    • • Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED
  • 6/ Travailler en flux tiré
    • • Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban
  • 7/ Appliquer et faire appliquer les standards
    • • Mettre en place et respecter les standards, le 5S
  • 8/ Équilibrer le management
    • • Manager le respect des standards et manager le progrès