Formation Chef d'Equipe

Objectifs
  • Développer l'esprit d'équipe sur le terrain
  • Améliorer la performance et les coûts au travers des outils du lean manufacturing
  • Prévenir et anticiper les risques d’accident du travail et santé
  • Optimiser l’implantation et l’ergonomie des postes de travail
  • Contribuer à l'amélioration de l'organisation et piloter l'atelier
  • Développer la rigueur et le progrès permanent
  • Maîtriser les techniques de management et rendre ses actes de management efficaces
Participants
  • Chef d'équipe, superviseur, team leader
  • Responsable de ligne ou d'îlot de fabrication
  • Animateur et coordinateur d'équipe
  • Débutant dans un poste d'encadrement d'équipe
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : IND05

Dates de Formations

22 au 24 Mai 2019

24 au 26 Juil. 2019

25 au 27 Sept. 2019

27 au 29 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Cerner la valeur ajoutée du chef d'équipe
    • • Diagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance
    • • Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager
    • • Aller vers l'excellence opérationnelle en production
  • 2/ Créer des conditions de travail sources de motivation
    • • Mettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif
    • • Créer un environnement sécurisé et performant
    • • Appliquer les principales règles d'ergonomie
    • • Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle
  • 3/ Appliquer les outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmes
    • • Formaliser les pratiques avec son équipe
    • • Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente
    • • Résoudre les problèmes (méthode carré d’as)
  • 4/ Développer et maintenir un esprit d'équipe
    • • Communiquer efficacement
    • • Anticiper les conflits
    • • Développer les compétences
    • • Accueillir de nouveaux équipiers
    • • Motiver les équipiers
  • 5/ Superviser son équipe
    • • Définir ses priorités et celles de l’équipe
    • • Ordonnancer et répartir les activités
    • • Animer les réunions
    • • Évaluer les résultats de l'équipe