Formation Superviseur Lean

Objectifs
  • Analyser son niveau de supervision
  • S’interroger sur ses propres méthodes
  • S’entraîner à des situations de supervision "Lean"
Participants
  • Directeur usine
  • Responsable de production
  • Responsable logistique
  • Responsable fonction support
  • Superviseurs production
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IND06

Dates de Formations

18 et 19 Avril 2019

20 et 21 Juin 2019

15 et 16 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Changer de point de vue
    • • Mesurer son niveau de Supervision Active avec l’outil CSA simplifié
    • • Se mettre en situation et s’interroger sur ses méthodes de supervision
    • • Première partie du jeu-test « le dessous des cartes »
  • 2/ Accepter les nouveaux rôles de l’encadrement
    • • Valider le respect des standards
    • • Améliorer et faire améliorer les standards
    • • Anticiper et agir au bon moment : avec les outils VRS, indicateurs de résultats, indicateurs de processus
  • 3/ Lister les situations clés qu’un superviseur rencontre dans un environnement Lean
    • • L’Agenda , le QRQC , le Tour de terrain , la Réunion Flash
  • 4/ S’entraîner à des situations concrètes
    • • Entraînements : REUNION FLASH : Vivre une réunion flash
    • • TOUR DE TERRAIN : Analyser les écarts
    • • QRQC : Vivre les 4 temps du PDCA d’atelier
    • • AGENDA : Reconstruire un agenda type
  • 5/ Faire la synthèse des outils et challenger ses méthodes
    • • Faire la synthèse des outils en les appliquant avec les autres stagiaires
    • • Deuxième partie du jeu-test « le dessous des cartes »
    • • Challenger ses méthodes et définir son Plan d’Action Personnel de supervision Lean