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Formation Gestion de production et indicateurs

Objectifs
  • Maitriser la pertinence des informations nécessaire au bon fonctionnement du système de gestion de production, l'ERP (Enterprise Resource Planning)
  • Maîtriser le standard MRP II (Management des Ressources de Production)
  • Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux
  • Contribuer à la fiabilité du système en étant responsable des données générées
Participants
  • Toute personne souhaitant découvrir les composantes d'une gestion de production
  • Tout participant à un projet ERP
  • Membre d'équipe projet de système intégré
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IND07

Dates de Formations

09 et 10 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

22 et 23 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Les préalables
    • • Les contraintes externes et internes qui s'exercent sur l'entreprise
    • • Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification
    • • La réserve de flexibilité
  • 2/ Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production
    • • Les différents horizons du MRP II :
      • - La programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées à la demande
      • - L'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période
      • - Le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client
  • 3/ Les données à fiabiliser
    • • Les données dynamiques :
      • - Les prévisions de ventes pour bâtir le Plan Industriel et Commercial et le Programme Directeur de Production
      • - Les stocks (matières premières, encours et produits finis)
    • • Les données statiques : Les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes
    • • L’outil AMDEC
  • 4/ Les outils du MRP II à maîtriser
    • • Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter
    • • Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification
    • • Les règles de planification fine : enclenchement et jalonnement (PERT et GANTT)
  • 5/ L'impact de la planification sur la gestion des flux
    • • Simuler les conséquences de ses choix de planification sur les résultats de l'entreprise
    • • Devenir responsable des données que l'on génère dans le système
  • 6/ Maîtriser les résultats en surveillant les points critiques
    • • Analyser les objectifs et missions du service production
    • • Déterminer les points clés du fonctionnement de la production
    • • Vérifier la pertinence des points retenus
    • • Obtenir l'adhésion du dirigeant et principaux responsables
    • • Mise en situation : Présentation de l'activité de chacun. Détermination des points clés de son entreprise et service
  • 7/ Choix des indicateurs du tableau de bord de production
    • • Associer à chaque point clé un ou plusieurs indicateurs
    • • Trouver des indicateurs cohérents favorisant les synthèses
    • • Choisir des indicateurs permettant d'intégrer les informations
    • • Déterminer les unités des indicateurs sélectionnés
    • • Mise en situation : Détermination d'indicateurs et unités associés. Chacun précise la manière d'élaborer la synthèse