Formation Ordonnancement et planification

Objectifs
  • Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification, assurer le suivi des plannings
  • Pratiquer les démarches de lancement par appel aval
Participants
  • Agent de planning
  • Technicien d'ordonnancement
  • Chef d'équipe
  • Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IND08

Dates de Formations

14 et 15 Mai 2019

23 et 24 Juil. 2019

24 et 25 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivité
    • • Respecter le besoin client, en qualité, coût et délai :
      • - définition du taux de service
    • • Appliquer les modes d’ordonnancement de l'entreprise :
      • - synchronisation des flux
      • - analyse des tailles de lot et des en-cours
  • 2/ Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrès
    • • S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production)
      • - structure
      • - horizons
      • - fonctionnement
    • • Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production)
    • • Etablir un planning réaliste
    • • Fiabiliser les données statiques et dynamiques :
      • - nomenclatures
      • - gammes
      • - commandes
      • - stocks
  • 3/ Maîtriser les méthodes et outils d'ordonnancement
    • • Exploiter le Calcul des Besoins nets : CBn
    • • Vérifier la disponibilité des approvisionnements : manquants ; taux de service
    • • Équilibrer charges et capacités, analyser le front de charge
  • 4/ Approfondir les méthodes et outils de planification
    • • Établir le planning de GANTT
    • • Paramétrer les Ordres de Fabrication
    • • Optimiser enclenchements et jalonnements
    • • Appliquer les techniques d'appel par l'aval :
      • - lancement synchrone
      • - Kanban
  • 5/ Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes
    • • Consolider le suivi et le retour des informations
    • • Appliquer les règles de reprogrammation
    • • Utiliser la complémentarité MRP II et Juste-à-Temps : la TPM, les 5S, les techniques visuelles
  • 6/ Gestion des équipes de travail et des flux
  • 7/ Gestion du temps et des priorités