Formation Les 5S : outils de la Performance

Objectifs
  • Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration
  • Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S
  • Savoir utiliser les outils d'implantation
  • Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche
Participants
  • Chef d'équipe
  • Superviseur
  • Responsable de projet
  • Chargé de mission 5S
  • Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : IND09

Dates de Formations

28 et 29 Mai 2019

09 et 10 Juil. 2019

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Démystifier les 5S
    • • Identifier les objectifs et les enjeux des 5S
      • - rendre le personnel acteur du changement
      • - améliorer les conditions de travail
      • - réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents
    • • Connaître les éléments de chaque "S", grâce à une mise en situation
      • - SEIRI : rangement, débarras
      • - SEITON : ordre et méthode
      • - SEISO : nettoyage, propreté
      • - SEIKETSU : standardiser
      • - SHITSUKE : état d'esprit, rigueur
  • 2/ Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : risques d'échecs et clés de succès
    • • Identifier le rôle des différents acteurs
    • • Passer du projet à l'obtention des premiers résultats
    • • Réussir la communication tout au long du projet
  • 3/ Les techniques de mise en œuvre
    • • La remise à niveau :
      • - repérer et supprimer l'inutile : méthode des étiquettes
      • - éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée
    • • Définir et formaliser les règles d'organisation
      • - ranger en créant ordre et méthodes
      • - mettre en place les standards
      • - les techniques d'organisation visuelle
    • • Le Visual Office, 5S dans les bureaux : la méthode INFO UTILE
  • 4/ Pérenniser les résultats obtenus, développer l'état d'esprit 5S
    • • Systématiser la pratique de l'audit
    • • Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
    • • Afficher et faire vivre les indicateurs
    • • Élargir aux autres secteurs de l'entreprise