Formation Les 5S : outils de la Performance

Objectifs

Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration
Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S
Savoir utiliser les outils d'implantation
Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche

Participants

Chef d'équipe
Superviseur
Responsable de projet
Chargé de mission 5S
Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S

Approche Pédagogique

Dates de Formations

28 et 29 Mai 2019

09 et 10 Juil. 2019

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

Programme

1/ Démystifier les 5S
- • Identifier les objectifs et les enjeux des 5S
  - - rendre le personnel acteur du changement
  - - améliorer les conditions de travail
  - - réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents
- • Connaître les éléments de chaque "S", grâce à une mise en situation
  - - SEIRI : rangement, débarras
  - - SEITON : ordre et méthode
  - - SEISO : nettoyage, propreté
  - - SEIKETSU : standardiser
  - - SHITSUKE : état d'esprit, rigueur
2/ Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : risques d'échecs et clés de succès
- • Identifier le rôle des différents acteurs
- • Passer du projet à l'obtention des premiers résultats
- • Réussir la communication tout au long du projet
3/ Les techniques de mise en œuvre
- • La remise à niveau :
  - - repérer et supprimer l'inutile : méthode des étiquettes
  - - éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée
- • Définir et formaliser les règles d'organisation
  - - ranger en créant ordre et méthodes
  - - mettre en place les standards
  - - les techniques d'organisation visuelle
- • Le Visual Office, 5S dans les bureaux : la méthode INFO UTILE
4/ Pérenniser les résultats obtenus, développer l'état d'esprit 5S
- • Systématiser la pratique de l'audit
- • Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
- • Afficher et faire vivre les indicateurs
- • Élargir aux autres secteurs de l'entreprise