Formation Responsable Méthodes

Objectifs
  • Déterminer une organisation des méthodes au service de la direction et de la production
  • Accompagner l'industrialisation des produits
  • Définir les systèmes de production pour les nouveaux produits et optimiser le coût process des produits existants
  • Assurer le rendement des investissements industriels de l'entreprise
Participants
  • Responsables méthodes en poste (récents ou futurs)
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 4 jours
  • Réf. : IND16

Dates de Formations

07 au 10 Mai 2019

16 au 19 Juil. 2019

10 au 13 Sept. 2019

12 au 15 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Les différentes organisations des méthodes au service de la direction et de la production
    • • Auto-évaluer la fonction Méthodes dans sa pratique actuelle
    • • Choisir l'organisation des méthodes adaptée aux objectifs de l'entreprise
    • • Identifier les indicateurs du tableau de bord des méthodes
  • 2/ Les actions sur l'industrialisation du produit
    • • Porter les contraintes de production dès la définition du produit : l'AMDEC
    • • Participer à la conception sous contraintes économiques : Conception à Coût Objectif
    • • Capitaliser l'expérience de la production pour définir des produits plus fabricables, Diagnostic Fabricabilité
  • 3/ Les systèmes de production
    • • Analyser les flux par la cartographie et la recherche de la non-valeur tout au long des processus : Le Lean Manufacturing et l'approche Value Stream Mapping
    • • Fiabiliser le système de pilotage de la production
    • • Décider avec les achats de faire ou faire faire
  • 4/ Les nouveaux investissements industriels de l'entreprise
    • • Rester à la pointe : renforcer veilles technologique et concurrentielle
    • • Analyser la rentabilité des investissements et leur sensibilité aux aléas
  • 5/ La performance des investissements en cours d'exploitation
    • • Evaluer la pertinence économique : analyser la structure des coûts de production, séries économiques et écarts sur coûts
    • • Définir les standards opératoires en fournissant un référentiel des meilleures pratiques au poste de travail
    • • Assurer le rendement des investissements grâce aux outils de progrès du "Lean Manufacturing"