Formation Responsable Maintenance

Objectifs
  • Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives à court et moyen termes de l'entreprise
  • Maîtriser la qualité et la réactivité des prestations réalisées en maintenance
  • Maîtriser l'équilibre préventif - curatif - amélioratif et définir l'équilibre entre internalisation et externalisation
  • Manager les équipes internes de maintenance
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance
Participants
  • Responsable d'un service maintenance
  • Encadrement des sociétés prestataires de services en maintenance
  • Nouveau responsable maintenance
  • Directeur technique
  • Directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances en management de la maintenance
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 9 jours
  • Réf. : IND19

Dates de Formations

06 Mai 2019

15 Juillet 2019

09 Septembre 2019

11 Novembre 2019

Programme
  • 1/ PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)
    • 1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante
      • • Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise
      • • Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance
      • • Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace
      • • Développer la notion de service client en maintenance
      • • Aller vers la transition énergétique en maintenance
    • 2 - Connaître les politiques de maintenance
      • • Définir les objectifs à atteindre
      • • Lister les politiques de maintenance :
        • - la Maintenance Base Zéro
        • - la Total Productive Maintenance
        • - le Contrat Interne de Maintenance
      • • Évaluer l'efficacité :
        • - notion de productivité ; coût de maintenance; coût de défaillance ; coût moyen de fonctionnement
    • 3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements
      • • Suivre techniquement les équipements
      • • Appliquer les lois statistiques à la maintenance :
        • - loi de Gauss ; loi de Weibull
      • • Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :
        • - le MTBF ; le MTTR ; le Taux de Rendement Synthétique
        • - le Life Cycle Cost (LCC)
    • 4 - Définir les enjeux de la maintenance
      • • Définir la structure tri-dimensionnelle des coûts
      • • Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux
  • PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)
    • 1 - Travailler en sécurité
      • • Mettre en place un système de prévention des risques
      • • Établir des documents nécessaires
      • • Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance
    • 2 - Supprimer les pannes
      • • Savoir dépanner efficacement
      • • Adopter des mesures anti-pannes
      • • Tenir à jour et exploiter les historiques
      • • L'AMDEC maintenance
      • • Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa)
    • 3 - Organiser la gestion des pièces de rechange
      • • Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock
      • • Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté
      • • Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement
      • • Assurer le suivi du stock
    • 4 - Connaître les outils informatiques
      • • La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic
      • • Exploiter judicieusement l'outil GMAO
    • 5 - Développer la maintenance préventive
      • • Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS ; PIEU)
      • • Mettre en œuvre la maintenance améliorative
      • • La maintenance basée sur la fiabilité (MBF)
    • 6 - Préparer et ordonnancer les interventions
      • • Programmer et planifier la charge de travail
      • • Ordonnancer les interventions
      • • Traiter les demandes de travaux
      • • Optimiser le niveau de préparation des interventions
  • PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)
    • 1 - Définir le poids économique des équipements
      • • Le choix du renouvellement des équipements
      • • Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations
      • • La justification des investissements
    • 2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses
      • • Définir ses indicateurs et le Tableau de bord de l'activité
      • • Établir son budget et le justifier
    • 3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?
      • • Le cadre juridique et légal des interventions
      • • Fixer sa stratégie
      • • Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés
      • • Organiser et encadrer les interventions des prestataires
    • 4 - Manager l'équipe de maintenanciers
      • • Animer au quotidien l’équipe de maintenance
      • • Développer la motivation et l'implication au sein des équipes
      • • Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire
      • • Suivre l'évolution de chacun
    • 5 - Construire son projet
      • • Consolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance