Formation Devenir Business analyst

Le business analyst intervient comme une interface incontournable entre les opérationnels et l'informatique : il possède non seulement les compétences liées à la gestion de projet mais aussi la capacité à comprendre les besoins des métiers analysés pour formaliser le plus fidèlement possible les cahiers des charges ou spécifications. Il identifie, analyse, valide et documente les besoins métiers de son organisation et participe à la mise en place de solutions. Ces solutions se basent sur les besoins métiers, organisationnels et opérationnels de l'organisation. Elles peuvent aboutir à des changements dans l'organisation ou à des optimisations de processus faisant souvent appel à des moyens liés aux technologies de l'information et de la communication.


Objectifs
  • Etre capable de définir les besoins métier
  • Etre en mesure de rechercher des solutions aux problèmes Business
  • Impliquer les parties concernées
  • Savoir communiquer
  • Etre à même de suivre les résultats du projet
Participants
  • Futur Business Analyst
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Chef de projet informatique
  • Responsable de projet côté utilisateur
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : IT09

Dates de Formations

08 au 10 Mai 2019

10 au 12 Juil. 2019

25 au 27 Sept. 2019

20 au 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Quand le Business Analyst intervient-il ?
    • • Les rôles et responsabilités d'un Business Analyst dans l'entreprise
    • • Identifier ses liens et relations avec les autres fonctions de l'entreprise
    • • Comprendre les bénéfices du Business pour le business analyst (rapport valeur/coûts)
    • • S'accorder sur les définitions
    • • Les bases du BABOK
  • 2/ Mener une analyse de l'entreprise
    • • Comprendre l'architecture du business
    • • Mener des études de faisabilité
    • • Définir l'étendue du projet
    • • Evaluer les risques
    • • Sélectionner et prioriser
    • • Décider
  • 3/ Détermination des exigences
    • • Structure des exigences
    • • Obtenir les exigences
    • • Collecter les informations, (techniques de collecte des exigences)
    • • Analyser les besoins utilisateurs
    • • Analyser les besoins fonctionnels
    • • Analyser la qualité de service
    • • Analyser et documenter les exigences
  • 4/ Planifier
    • • Charte projet
    • • Définir les rôles des membres de l'équipe projet
    • • Etablir les plannings
    • • Définir les tâches
    • • Estimer les charges
    • • Appréhender les risques
    • • Définir des indicateurs
    • • Définir les types de rapports
    • • Définir un modèle de solution
  • 5/ Analyser les besoins en documentation
    • • Modéliser
    • • Utiliser des modèles de processus, de flux
  • 6/ Evaluer, suivre
    • • Evaluer et valider la solution
    • • Tâches de conception
    • • Tâches de test
    • • Tâches de mise en oeuvre et de production
  • 7/ Communication
    • • Communiquer sur les besoins
    • • Impliquer les parties prenantes