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Formation ITIL V3 Intermediate LifeCycle - Amélioration Continue des Services (CSI)

Le cycle de vie d’un service se décompose selon ITIL V3 en cinq phases qui décrivent comment un service doit être pensé, conçu, déployé et amélioré.


Objectifs
  • Disposer des clés nécessaires pour réaligner continuellement les services aux besoins évolutifs des métiers en s'inscrivant dans une démarche d'amélioration continue : gestion des équipes, mesure de la satisfaction des utilisateurs, optimisation des processus
  • Acquérir les connaissances nécessaires pour obtenir l'examen de certification ITIL Intermediate V3 CSI
Participants
  • Equipe opérationnelle, consultant, équipe d’infogérance
  • Responsable de processus
  • Chef de projet et managers en charge de planifier et d’implémenter les processus IT
  • Responsable qualité en charge de l’évolution des référentiels internes
  • Représentant business ou d’activités métiers
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : IT18
Programme
  • 1/ Introduction à CSI
    • • Objet et objectifs de CSI
    • • Périmètre de CSI
    • • Valeur pour le business à adopter et mettre en oeuvre CSI
    • • Démarche CSI
    • • Questions business à se poser pour garantir la réussite d’une initiative CSI
    • • Contexte de CSI dans le cycle de vie des services
    • • Entrées et sorties de CSI
  • 2/ Principes de CSI
    • • Comment le succès de CSI dépend de la compréhension d’un changement dans une organisation
    • • Comment CSI dépend de propriétés et responsabilités claires et sans ambigüité
    • • Comment le registre CSI soutient l’application de CSI
    • • Comment CSI amène à l’adoption et est influencé par la gestion des niveaux de services
    • • Comment la gestion des connaissances est un élément-clé de toute initiative d’amélioration
    • • Comment la roue de Deming est critique à la fois pour l’implantation et l’application de CSI
    • • Comment CSI peut faire un usage efficace des aspects variés des mesures de services
    • • Comment CSI peut être utilisé pour garantir une bonne gouvernance avec des objectifs alignés et une bonne gestion mise en oeuvre
    • • Comment les référentiels, modèles, standards et systèmes qualité supportent totalement les concepts inclus dans CSI
  • 3/ Processus CSI
    • • Etude du processus d’amélioration en 7 étapes
    • • Objet et objectifs
    • • Périmètre
    • • Valeur pour le business
    • • Politiques, principes et concepts de base
    • • Activités, méthodes et techniques du processus
    • • Déclencheurs, entrées, sorties et interfaces
    • • Comment les autres processus jouent des rôles-clés dans le processus d’amélioration en 7 étapes
    • • Défis et risques
  • 4/ Méthodes et techniques de CSI
    • • Comment utiliser les évaluations et quoi évaluer
    • • Comment une gap analysis peut fournir des informations sur les domaines où les améliorations sont possibles
    • • Benchmarking – décrire et mettre en oeuvre la démarche et l’implantation de benchmarking
    • • Mesure des services : concevoir et analyser des référentiels de mesures de services
    • • Métriques : décrire l’importance de définitions correctes de métriques et de mesures et décrire la définition de cibles, décrire, utiliser et interpréter des métriques, des scorecards, des rapports dont les BSC (balanced scorecards) et les analyses SWOT
    • • Retour sur investissement (ROI) : comment créer un ROI, établir un business case et mesurer les bénéfices atteints
    • • Reporting des services : politiques et règles
    • • Utilisation par CSI des techniques de gestion de la disponibilité (CFIA, TFA, TO, SFA et étude du cycle de vie détaillé des incidents)
    • • Utilisation par CSI des techniques de gestion de la capacité (BCM, SCM, CCM, gestion de la demande et de la charge de travail, activités itératives de la gestion de la capacité)
    • • Nécessité de prise en considération par CSI des exigences de la gestion de la continuité des services IT et comment CSI peut utiliser la gestion des risques pour identifier des domaines à améliorer
    • • Soutien des activités CSI par la gestion des problèmes
    • • Soutien des activités CSI par la gestion des connaissances
  • 5/ Organisation de CSI
    • • Propriétaire de service
    • • Propriétaire de processus
    • • Gestionnaire de processus
    • • Praticien de processus
    • • Gestionnaire CSI
    • • Nature des activités et des compétences requises pour le processus d’amélioration en 7 étapes
    • • Comparaison entre les rôles du gestionnaire CSI et les autres rôles pertinents
    • • Comment le modèle des responsabilités (RACI) peut être utilisé pour définir rôles et responsabilités
  • 6/ Considérations technologiques
    • • Utilité des outils ci-dessous pour tout ou partie des activités CSI :
      • - Suites (logicielles) de gestion des services IT
      • - Gestion des réseaux et des systèmes
      • - Gestion des évènements
      • - Résolution automatisée d’incidents/problèmes
      • - Gestion de la performance
      • - Outils d’analyses statistiques
      • - Gestion de portefeuilles et de projets
      • - Gestion financière des services IT
      • - Reporting et outils de business intelligence
  • 7/ Implantation de CSI
    • • Considérations critiques de démarrage
    • • Rôle de la gouvernance pour le CSI
    • • Effets des changements organisationnels pour CSI
    • • Stratégie et plan de communication
  • 8/ Défis, facteurs critiques de succès (CSF) et risques
    • • Défis
    • • Facteurs critiques de succès
    • • Risques
  • 9/ Préparation à l'Examen
    • • Séance de révision des différentes unités de formation et d’une préparation des candidats à l’examen avec un QCM d’entraînement