Formation Chef de projet informatique


Objectifs
  • Comprendre les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d’une collaboration efficace avec la maîtrise d’ouvrage
  • Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
  • Apprendre à anticiper sur l’évolution d’un projet et gérer ses éventuelles dérives
Participants
  • Futur chef de projet informatique
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 5 jours
  • Réf. : IT24

Dates de Formations

20 au 24 Mai 2019

22 au 26 Juil. 2019

23 au 27 Sept. 2019

25 au 29 Nov. 2019

Programme
  • 1ère partie : Bâtir le cadre et l'environnement de projet
    • 1/ Définir l'environnement de projet
      • - Gestion de projet et système d'information
      • - Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
      • - Rôle du chef de projet informatique
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 2/ Délimiter la mission
      • - Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
      • - Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
      • - Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
      • - Répartir les rôles avec les sous-traitants
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 3/ Définir le Plan de Management du Projet
      • - Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
      • - Découper en phases et définir les jalons
      • - Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
      • - Affecter les responsables aux phases
      • - Élaborer un macro-planning
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 4/ Rédiger la note de lancement du projet
      • - Initialiser le projet
      • - Obtenir l'adhésion des acteurs clés
      • - La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
  • 2ème partie : Construire et suivre le projet
    • 1/ Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques
      • - Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
      • - Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 2/ Planifier le projet
      • - Identifier et affecter les ressources aux tâches
      • - Établir une prévision par l'utilisation des méthodes
      • - PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
      • - Optimiser le plan de charges et proposer un budget
      • - Anticiper les risques et organiser les évolutions
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 3/ Mettre en place un système de suivi
      • - Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
      • - Prendre en compte les écarts
      • - Décider des mesures à prendre par la stimulation
      • - Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 4/ Utiliser un logiciel de planification : MS-Project
      • - Organiser son projet avec MS-Project
      • - Définir et formaliser les circuits et le reporting
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 5/ Assurer la mise en exploitation
      • - Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
      • - Organiser la recette des livrables
      • - Assurer la mise en production
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)
    • 6/ Faire le bilan du projet
      • - Effectuer la synthèse du projet
      • - Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
      • - Capitaliser sur les meilleures pratiques
      • - Passer de l'analyse reporting à l'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI ...)