Formation Chef de projet utilisateur

Le chef de projet utilisateur, ou chef de projet fonctionnel, mandaté par le maître d'ouvrage, apporte à chaque phase du projet informatique sa connaissance opérationnelle. Son rôle : valider l'opportunité des besoins, garantir l'adéquation des livrables aux exigences des utilisateurs, piloter le projet avec la maîtrise d'oeuvre.


Objectifs
  • Définir et à assurer son rôle de chef de projet fonctionnel et situer sa mission par rapport aux autres acteurs du projet
  • Appréhender les différentes étapes d’un projet informatique : de la rédaction de la note de cadrage au recettage des livrables
  • Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d’un projet
  • Acquérir la maîtrise des principes de conception, d’analyse de l’existant et de modélisation des besoins futurs
  • Apprendre à collaborer efficacement avec les maîtrises d’œuvre et d’ouvrage et les utilisateurs
Participants
  • Chefs de projet utilisateur
  • Responsables fonctionnels
  • Chefs de service chargés du pilotage d'un projet informatique
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 4 jours
  • Réf. : IT25

Dates de Formations

09 au 12 Avril 2019

18 au 21 Juin 2019

06 au 09 Aout 2019

15 au 18 Oct. 2019

24 au 27 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Le chef de projet fonctionnel
    • • Le rôle du chef de projet fonctionnel
    • • Relation Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’oeuvre
  • 2/ Initialiser le projet
    • • La note de cadrage
    • • La formalisation de la démarche projet
    • • Passer des Exigences aux Tâches
    • • L’importance de la WBS (Décomposition Structurée du Travail)
    • • Choisir le cycle de projet adapté (V, W, Agile, etc.)
  • 3/ La Qualité et les Risques
    • • Définir l’approche Qualité
    • • La gestion des Risques
  • 4/ La documentation du Projet
    • • L’étude Générale et le dossier de choix
    • • L’étude détaillée
    • • Le Cahier des charges
    • • Le Plan de Projet
  • 5/ L’appel d’offre
    • • Les critères de sélection
    • • La sélection du prestataire
  • 6/ Préparer le pilotage du projet
    • • La notion de livrable SMART
    • • La matrice des responsabilités des parties prenantes (MOE – MOA particulièrement)
  • 7/ Le planning du projet
    • • Le séquencement des tâches
    • • Le diagramme de Gantt
  • 8/ Le budget du projet
    • • Les techniques de calcul du budget
    • • Les projets au "forfait" et en "régie"
  • 9/ Piloter le budget et le planning du projet
    • • Le rapport d'avancement
    • • Les instances de pilotage
    • • Les tableaux de bord de pilotage
  • 10/ La recette du livrable projet
    • • Les tests et la recette, la vérification et la validation
    • • Les critères de recette
    • • Construire les scénarios de recette fonctionnelle
    • • Les tests et la sous-traitance
    • • Valider les données migrées
  • 11/ Les besoins utilisateurs
    • • La documentation
    • • La formation
    • • L’accompagnement du changement
    • • Les 4 axes du changement
    • • Les outils d’accompagnement du changement