Formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain


Objectifs
  • Metre en place une stratégie logistique
  • Organiser les flux du client du client au fournisseur du fournisseur
  • Planifier la Supply Chain
  • Réduire les stocks , les coûts et les délais
  • Optimiser le fonctionnement des entrepôts
  • Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques
  • Maitriser les procédures douanières
Participants
  • Directeur et responsable logistique Supply Chain
  • Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable
  • Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 9 jours
  • Réf. : LOG02

Dates de Formations

13 Mai 2019

08 Juillet 2019

16 Septembre 2019

25 Novembre 2019

Programme
  • PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la "Supply Chain (3 jours)
    • 1 - De la logistique à la Supply Chain
      • • La Supply Chain : missions et responsabilités
      • • Les différentes organisations possibles
      • • Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain
      • • Les enjeux financiers de la Supply Chain
      • • Le processus des prévisions de ventes
    • 2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur
      • • La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise
      • • La simulation de la chaîne logistique
      • • Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation
      • • Les indicateurs de la satisfaction clients
      • • Les indicateurs du fonctionnement interne
    • 3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise
      • • Le tableau de bord du responsable logistique
      • • Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
  • PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)
    • 1 - La tenue de la promesse de vente
      • • La gestion de la demande client
      • • La planification des ressources : introduction des ordres dans le processus de production et de livraison
      • • L'administration des ventes : organisation et bonnes pratiques
    • 2 - Le réseau de distribution
      • • Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients
      • • Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts
    • 3 - La gestion de l'entrepôt
      • • Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique
      • • Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
        • - réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours
      • • L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité
    • 4 - L'externalisation des activités logistiques
      • • L'approche juridique
      • • Les étapes vers l'externalisation :
        • - le cahier des charges pour la sélection des prestataires
        • - la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire
    • 5 - Le pilotage de l'activité transports
      • • Comprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :
        • - les conditions générales de vente
        • - les déclarations fiscales et douanières obligatoires
      • • Choisir les bons Incoterms CCI 2010 en fonction de ses activités et de sa stratégie
      • • Acheter une prestation de transport :
        • - transports routiers France et UE
        • - transports Air et Mer
      • • Gérer un contrat de transport :
        • - les responsabilités du chargeur et du transporteur
        • - l'exécution de la prestation
        • - le règlement des litiges
        • - les assurances Transport
      • • Tirer parti des facilités douanières : le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé)
  • PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)
    • 1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
      • • La simulation de la boucle MRP2
      • • Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution
      • • Réussir sa démarche S&OP ou PIC
    • 2 - La gestion des stocks
      • • Les outils d'analyse des stocks
      • • Réduire son stock tout en améliorant le taux de service
      • • Les bonnes méthodes de gestion des stocks
      • • Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires
    • 3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur
      • • L'audit logistique fournisseur, principes
      • • La grille d'évaluation des fournisseurs
      • • La convention logistique, principe et mise en place
      • • La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements