Formation Orienter sa Supply Chain côté client


Objectifs
  • Optimiser les coûts de la Supply Chain en assurant le taux de service client
  • Déterminer les principaux leviers d'actions
  • Mettre en place un plan d'actions priorisé et adapté pour rendre sa Supply Chain agile
  • Identifier les principaux postes de coûts
Participants
  • Responsable Supply Chain et Logistique
  • Chef de projets Supply Chain et Logistique
  • Manager, collaborateur Supply Chain et Logistique
  • Dirigeant de PME
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : LOG12

Dates de Formations

23 et 24 Avril 2019

25 et 26 Juin 2019

27 et 28 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Mettre le client final au cœur de sa démarche Supply Chain
    • • Réduire les coûts mais pas la performance de sa Supply Chain
    • • Revisiter l'organisation, la réactivité, les coûts, le taux de service client
  • 2/ Planifier la Supply Chain
    • • Prendre en compte les besoins et prévisions commerciales ainsi que les ressources industrielles
    • • Concevoir une démarche S&OP /PIC
    • • Savoir faire les arbitrages nécessaires entre les différentes parties prenantes
  • 3/ Adapter les stocks au taux de service client demandé
    • • Redimensionner vos stocks de sécurité selon la classe A, B, C de vos produits
    • • Choisir la bonne méthode d'approvisionnement
    • • Éliminer les stocks dormants
  • 4/ Organiser ses entrepôts en fonction des divers canaux de distribution
    • • Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées
    • • Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des tâches et activités des personnels d'entrepôts
    • • Adapter le positionnement des stocks
    • • Réduire vos frais fixes par le levier d'une externalisation réussie
  • 5/ Mutualiser ses transports
    • • Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, gestion des tournées, mutualisation des transports amont et aval
    • • Évoluer vers de nouvelles modalités de transports : multimodal, fluvial, etc
  • 6/ Évaluer les bonnes pratiques de sa Supply Chain
    • • Positionnement par rapport à un référentiel des forces et points d'amélioration de sa Supply Chain (jeu pédagogique)
  • 7/ Construire son plan d'actions pour piloter sa Supply Chain
    • • Concret, échéancé, réalisable