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Formation Anticiper avec le MRPII, optimiser avec le Lean


Objectifs
  • Savoir se situer comme interface entre le besoin client (Plan Industriel et Commercial) et le programme de Fabrication
  • Identifier l’impact des décisions de planification sur la performance globale du système (Délais, Taux d’emploi, Satisfaction du client)
  • Mesurer et améliorer la fiabilité des données
  • Assurer la transformation du PDP (Programme Directeur de Production) en planning d'atelier appliqué
  • Maîtriser la planification dans un environnement combinant flux poussé (MRP II) et flux tiré (Lean/Juste-à-Temps)
Participants
  • Responsable d'ordonnancement, des méthodes, de la qualité ou de la production
  • Supply Chain Manager
  • Toute personne désirant maîtriser les horizons du MRP II et intégrer les outils du Lean
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : LOG15

Dates de Formations

09 et 10 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

06 et 07 Aout 2019

17 et 18 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Identifier les flux et mettre en filière
    • • Expliquer simplement la différence entre le flux poussé et le flux tiré et les utiliser au mieux
    • • Représenter la logistique des produits, des informations, des ressources
    • • Identifier les processus de création de valeur
  • 2/ Evaluer les contraintes et les besoins clients
    • • Situer les besoins et tenir compte des contraintes sur les différents horizons du MRPII :
      • - le long terme : la programmation pour construire le Programme Directeur de Production (PDP)
      • - le moyen terme : l'ordonnancement pour assurer l'expression des besoins et l'adéquation avec les moyens
      • - le court terme : le lancement pour garantir le respect des délais
    • • Sécuriser les données d'entrée pour fiabiliser le système MRP II
      • - fiabiliser les données statiques : nomenclatures, gammes
      • - traiter avec rigueur les données dynamiques : prévisions
  • 3/ Optimiser et adapter la réponse avec les outils du MRPII et du Lean
    • • Optimiser en fonction de la gamme :
      • - participer à la mise en filière (simplifier, standardiser, modulariser)
      • - promouvoir la chasse aux gaspillages
    • • Optimiser en fonction de la typologie d'approvisionnement :
      • - approvisionner selon les cas en flux poussé ou flux tiré
      • - optimiser la taille des lots
    • • Optimiser en fonction de la nomenclature :
      • - mettre en œuvre la différenciation retardée selon le « point d’entrée de la commande client »
    • • Optimiser en fonction de la valence des ressources et de l’agilité de l’organisation :
      • - choisir entre ordre de fabrication, étiquette Kanban, carte IPK
      • - utiliser le meilleur des MAPA ( Méthodes d'Appel Par l'Aval)