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Formation #LOG52

Formation Planification logistique

26 et 27 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

2 jours

Réf. LOG52

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Avoir une vision complète de la chaîne logistique
  • Posséder une connaissance des bonnes pratiques et des principales actions à mener pour améliorer les performances de son entreprise ainsi que de l’ensemble de la chaîne logistique
  • S'approprier les méthodes et outils de la planification et de la gestion des flux (PIC, PDP, MRP, CRP, Lean, etc.)
Programme
1/ La gestion des stocks et des approvisionnements
  • le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
  • les attentes des clients
  • les typologies de production
  • la gestion des stocks
  • la gestion des approvisionnements
  • le point de commande
  • la méthode MRP
  • la planification des ordres de production et d’achats
  • les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP
2/ La planification de la production
  • le Management des Ressources de la Production (MRP2)
  • l’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
  • la gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
  • la gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
  • le calcul des besoins en capacités (CRP)
3/ L’exécution de la production
  • l’ordonnancement des ordres de production
  • l’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
  • le choix des priorités entre les ordres de fabrication
  • la Lean Production
  • les fondamentaux
  • les avantages de la production en flux tirés
  • les gaspillages combattus par la Lean Production
  • la cartographie Valorisée des Flux de la chaîne Logistique
  • les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
  • l’organisation de la Lean Supply Chain
  • les indicateurs de performances de la production
4/ Les relations avec les clients et les fournisseurs
  • les bases des relations logistiques
  • l’organisation des réseaux logistiques
  • la gestion des transports et des entrepôts
5/ La logistique aval (clients)
  • la gestion de la demande
  • le calcul et la gestion des prévisions
  • le calcul des stocks de sécurité
  • l’enregistrement des commandes
  • la planification de la distribution (DRP)
6/ La logistique amont (fournisseurs)
  • les critères de sélection des fournisseurs
  • les niveaux de relations avec les fournisseurs
  • partenariat
  • VMI (Vendor Managed Inventory)
  • la gestion collaborative
7/ L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)
  • les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
  • les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
  • les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Gestionnaire de stocks
  • Approvisionneur
  • Logisticien ayant en charge la gestion des stocks
  • Acheteur responsable de l'approvisionnement
  • Collaborateur débutant ou en charge de l'approvisionnement
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 14 et 15 Nov. 2019