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Formation #LOG59

Formation Tableaux de Bord Logistique

27 et 28 Août 2019

15 et 16 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. LOG59

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Objectifs

  • Identifier les performances logistiques vis-à-vis de ses clients
  • Construire son propre tableau de bord logistique
  • Manager votre budget transport logistique
Programme
1/ Quels leviers d’actions pour une meilleure performance logistique ?
  • Le périmètre logistique et ses processus macroscopiques
  • La mesure des performances logistiques et ses principaux leviers d’actions
  • Le respect des délais et fréquences de livraisons : la maîtrise du transport
  • L’optimisation des tailles de lots par expédition : identifier les causes des ruptures clients
  • L’optimisation de la préparation des commandes
2/ Comment construire son tableau de bord transport logistique ?
  • La structuration des tableaux de bord : l’approche Balance Score Card (BSC) ou Tableau de Bord Equilibré/ Prospectif
  • La traduction en objectifs opérationnels et planifiés
  • Les différents types de tableaux de bord : trouver la bonne mesure au bon moment
  • L’animation de la performance
  • Les dix commandements pour réussir un tableau de bord
  • Les étapes de la construction d’un projet de tableaux de bord
3/ Piloter ses performances logistiques : construisez la structure de votre tableau de bord
  • L’axe service client : la mesure des performances logistiques des flux par le taux de service
  • Comment améliorer le taux de service client
  • Le respect des délais et fréquences de livraisons : la synchronisation du transport
  • L’optimisation des tailles de lots par expédition : identifier les causes des ruptures clients
  • L’optimisation de la préparation des commandes
  • L’axe coût logistique :
  • la chaine causale du transport
  • les principaux leviers de pilotage des coûts du transport
  • la chaine causale des expéditions
4/ Finaliser votre tableau par les axes internes
  • L’axe processus interne
  • la flexibilité et la réactivité pour équilibrer charge et capacité
  • la robustesse des processus pour éviter toute non-conformité
  • L’axe apprentissage organisationnel :
  • la polyvalence et la polycompétence des équipes
  • l’animation de la performance
  • la démarche de progrès
5/ Piloter son budget logistique
  • L’évolution du coût logistique moyen et des coûts par opération logistique
  • Les différents profils de tableaux des coûts logistiques
  • Les grands principes de la gestion ou du pilotage budgétaire
  • Les étapes du processus budgétaire
  • La construction du budget logistique et du PIC
  • La reprévision budgétaire
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Responsable ou collaborateur d’un service transport et logistique, achats, approvisionnement, planification, production, entrepôt
  • Contrôleur de gestion
Dates

Dates

  • 27 et 28 Août 2019
  • 15 et 16 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019