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Formation #LOG68

Formation Maîtriser les Impacts Financiers de la Logistique

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 2 jours

Réf. : LOG68


Sessions programmées :

21 et 22 Jan. 2020

24 et 25 Mars 2020

28 et 29 Mai 2020

21 et 22 Juil. 2020

27 et 28 Oct. 2020

15 et 16 Déc. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 2 jours

Réf. : LOG68

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Comprendre comment interagissent flux physiques et flux financiers
Programme
1/ Appréhender les fondamentaux de la finance opérationnelle
  • Structure financière et endettement :
  • fonds de roulement, BFR, trésorerie
  • appréciation de l’équilibre financier
  • ratios de structure, d’endettement, de liquidité
  • Evolution de l'activité et analyse des marges :
  • détermination des Soldes Intermédiaires de Gestion
  • ratios de marge et de rentabilité
  • CAF / MBA
2/ Maîtriser les aspects financiers de la Supply Chain / logistique
  • Impacts financiers de la gestion opérationnelle :
  • notion de capitaux investis
  • ratios de rotation de l’actif économique
  • supply chain et pilotage par le ROA
  • Des flux physiques aux flux financiers :
  • alignement de la réduction du BFR stocks sur l’optimisation des liquidités
  • apport de la Supply Chain dans la création de cash organique
  • valorisation et pérennisation
3/ Lier la Supply Chain à la création de valeur opérationnelle
  • L’arbre de création de valeur :
  • notions d’EVA
  • intérêt stratégique de la Supply Chain pour répondre à l’impératif de création de valeur
  • Les leviers d’action :
  • la Supply Chain pour limiter les facteurs d’érosion de marge
  • rationnalisation et optimisation : planification d’actions rigoristes, indexation aux taux de services, réactualisation permanente des prévisions
4/ Mesurer les impacts cash liés à l’optimisation de la Supply Chain
  • Les actions spécifiques sur les stocks (diminuer les slow-moving…)
  • L’impact négatif des sur-couvertures
  • La rationalisation des stocks en consignation
  • L'apport du lean manufacturing et des process logistiques gagnants dans l'amélioration de la performance cash
5/ Créer un tableau de bord finance et logistique efficient
  • L'identification des indicateurs de performance pertinents
  • Le choix des indicateurs de pilotage logistique et finance
  • Exemples de reporting
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Responsables logistique et Supply Chain
  • Acheteurs
  • Toute personne de la fonction finance (contrôleur de gestion, DAF…)
Dates

Dates

  • 21 et 22 Jan. 2020
  • 24 et 25 Mars 2020
  • 28 et 29 Mai 2020
  • 21 et 22 Juil. 2020
  • 27 et 28 Oct. 2020
  • 15 et 16 Déc. 2020