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Formation #LOG72

Formation Responsable Transport-Logistique

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 10 jours

Réf. : LOG72


Sessions programmées :

Du 20 au 31 Jan. 2020

Du 16 au 27 Mars 2020

Du 18 au 29 Mai 2020

Du 13 au 24 Juil. 2020

Du 19 au 30 Oct. 2020

Du 07 au 18 Déc. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 10 jours

Réf. : LOG72

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Acquérir une vision globale de la fonction logistique
  • Intégrer les enjeux de cette fonction : réduire les coûts, les délais et les stocks
  • Gérer les flux et les entrepôts
  • Découvrir et utiliser les méthodes permettant d'accroître la performance de la Supply Chain
Programme

Module 1 : Intégrer le fonctionnement de la Supply Chain et les objectifs d'un service logistique (2 jours)
1/ Appréhender la fonction Logistique dans sa globalité
  • Les enjeux, les acteurs, les dernières évolutions significatives de la logistique
2/ Définir l'origine et la régulation des flux
  • L'approche par les flux, le flux tendu, le Kanban, le Juste-à-Temps
3/ Analyser les spécificités et les caractéristiques du Supply Chain Management
  • La maîtrise des flux en amont (logistique client, logistique industrielle) et en aval (logistique fournisseur)
  • Les enjeux économiques de l'optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions

Module 2 : Définir les axes de progrès de la gestion d'un entrepôt (2 jours)
1/ Appréhender les fonctions de base d'un entrepôt
  • Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition
2/ Organiser le rangement physique de l'entrepôt
  • La circulation physique dans l'entrepôt, la localisation des différents magasins, le rangement physique, le rangement dynamique, le contrôle des entrées-sorties et des flux, la tenue des inventaires (légal, tournant, permanent), les différents systèmes d'information (ERP, SCM, WMS, LES...)
3/ Développer une approche par les processus
  • La cartographie et l'optimisation des processus

Module 3 : Organiser, déléguer, animer son équipe (2 jours)
1/ Connaître les techniques et outils du manager
  • Les différents styles de management
  • Du management au coaching
  • Les outils du coach
2/ Construire son réseau de communication et faire passer les messages
  • La communication dans toutes les directions (interne et externe)
  • La technologie à votre disposition
  • L'écoute active
  • La création d'une équipe, la communication, les réunions
3/ Faire faire avec efficacité
  • Le développement des compétences autour du profil de poste
  • Les recettes de la motivation
  • La définition des axes de progrès
  • L'élaboration et le suivi du budget
4/ Réaliser ses objectifs
  • Les objectifs SMART, Management par objectifs ou Hoshin
  • La démarche de résolution de problème
  • L'évaluation de la performance individuelle et collective
  • La gestion du changement, du stress, du leadership

Module 4 : Organiser et gérer le transport (2 jours)
1/ Choisir son prestataire et le mode de transport approprié
  • Les caractéristiques de sa marchandise, le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial, ferroviaire), les spécificités de son réseau de distribution, le cahier des charges et l'achat des prestations de transport
2/ Appréhender les contraintes
  • Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD, FIATA), le choix de l'incoterm®, la gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées
3/ Connaître la règlementation et les responsabilités juridiques liées au transport
  • La nature des risques juridiques, les risques existants, les garanties et polices d'assurance possibles, la règlementation nationale et internationale du transport

Module 5 : Mettre en œuvre la performance logistique (2 jours)
1/ Elaborer sa stratégie
  • La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique
2/ Pratiquer l'audit logistique de ses fournisseurs
  • La typologie des audits, les référentiels existants, la préparation et la réalisation de la visite d'audit fournisseurs, l'après-visite d'audit et le traitement de l'information
3/ Mesurer la performance logistique : le tableau de bord, un outil de management participatif
  • Objectifs et destinataires, indicateurs de pilotage et de performance, pertinence et choix des indicateurs, mise en place et utilisation du tableau de bord
4/ Communiquer en interne et en externe
  • Promotion de la relation client-fournisseur, valorisation des synergies, communication sur la performance logistique
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Responsables logistiques ou Supply Chain prochainement ou nouvellement nommés
Dates

Dates

  • Du 20 au 31 Jan. 2020
  • Du 16 au 27 Mars 2020
  • Du 18 au 29 Mai 2020
  • Du 13 au 24 Juil. 2020
  • Du 19 au 30 Oct. 2020
  • Du 07 au 18 Déc. 2020