Formation du Chef de Produit


Objectifs
  • Acquérir les principes et méthodes du métier de chef de produit
  • Gérer et développer son portefeuille de produits ou de marque
  • Promouvoir son offre en interne et en externe
  • Maîtriser les outils et méthodes marketing du chef de produit
  • Accélérer la prise en main ou le développement de la fonction de chef de produit
Participants
  • Chef de produit
  • Chef de marché
  • Chef de projet marketing
  • Chef de marque en prise de fonction ou souhaitant renforcer la maîtrise de sa fonction
  • Tout collaborateur ayant à développer et gérer un portefeuille de produits, de services ou de marques
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 8 jours
  • Réf. : MAR04

Dates de Formations

22 Avril 2019

27 Juin 2019

12 Aout 2019

14 Octobre 2019

16 Décembre 2019

Programme
  • Partie 1 (2 JOURS) : Optimiser la performance des produits et des marques
    • 1/ Rôle et mission du chef de produit
      • • Le chef de produit, clé de voûte de l'organisation marketing
      • • Compétences et évolutions du métier de chef de produit
      • • Chef de produit, chef de marché, chef de marque : différences et similitudes
      • • Démarche marketing et missions du chef de produit : étapes clés, outils incontournables
      • • Champs d'intervention du chef de produit : analyse, stratégie, gestion, mix-marketing
    • 2/ Le chef de produit gestionnaire : le portefeuille produit
      • • La création de valeur client par le mix-marketing
      • • Les notions de produit global, de services et de solutions en B to C et en B to B
      • • Le cycle de vie des produits et des marchés
      • • Les différents leviers du mix-marketing à actionner en B to C et en B to B
    • 3/ Le chef de produit gestionnaire : les indicateurs clés
      • • La fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs par action
      • • La mesure de rentabilité des actions : ROI, point mort, marge
      • • Les principes clés du Pricing
      • • L'évaluation des actions : ratios clés et mesure des écarts
      • • Le pilotage par les indicateurs de performance
      • • Budget marketing : gérer et arbitrer les investissements
    • 4/ Le chef de produit force de proposition
      • • Le plan marketing annuel : structure et étapes clés
      • • Les 4 types de plan marketing : stratégique, opérationnel, produit, nouveau produit
      • • La revue de marque : objectifs, enjeux et recommandations
      • • Business plan et CEP : notions utiles
      • • La présentation du plan marketing
  • Partie 2 (3 JOURS)Développer des stratégies produit et marque différenciatrices
    • 1/ Le chef de produit orienté marché et client
      • • Les limites du marketing orienté produit, les enjeux de l'orientation marché
      • • Les composantes de la valeur perçue par le consommateur
      • • Les besoins, motivations et comportements des clients
      • • Les 5 facettes d'un client en B to C et en to B
      • • Les sources d'informations : veille et études marketing
    • 2/ Le chef de produit stratège : du marché au positionnement
      • • Le diagnostic S.W.O.T. adapté à l'audit d'un portefeuille produit
      • • La segmentation des marchés en B to B et en B to C
      • • Le ciblage des marchés et clients à plus forte valeur : les critères pertinents
      • • Le positionnement : cohérence avec le mix-marketing et la marque
    • 3/ Le chef de produit stratège : les stratégies d'offre et de marque
      • • Les stratégies de croissance, de différenciation et de domination par les coûts
      • • Les stratégies en contexte difficile : marché stable ou décroissant
      • • Évolution des stratégies au cours du cycle de vie du produit ou du marché
      • • Marques leader, outsider
      • • Les stratégies de marque : complémentarité des marques mères et filles
  • Partie 3 (3 JOURS) Susciter l'innovation et mobiliser les équipes
      • 1/ Le chef de produit innovateur
      • • Les différents types d'innovation : du simple repositionnement à l'innovation de rupture
      • • Deux approches d'innovation : "Marché" ou "Savoir-Faire"
      • • L'innovation sur le produit : allier créativité et profitabilité
      • • La courbe d'adoption des nouveaux produits : détecter le moment propice à l'innovation
      • • Création d'offres différenciatrices : du concept marketing au lancement du produit
      • • Intégrer l'éco-conception et le développement durable
      • • Du produit à l'expérience client
    • 2/ Le chef de produit E-marketeur
      • • La démarche E-business et E-marketing
      • • Vers une nouvelle relation client, de la co-conception de l'offre à la co-communication
      • • Les 4 C du E-marketing
      • • Le média Internet: impact sur le marketing
      • • Les outils de communication du We 2.0
    • 3/ Le chef de produit mobilisateur
      • • Implication des acteurs en interne et management transversal
      • • La synergie Marketing-Commercial- R&D
      • • Les relations de coopération avec les services autres que le marketing
      • • Obtenir le meilleur de ses prestataires : institut d'études, agences de communication
      • • Autodiagnostic : cerner ses points forts de chef de produit
      • • Repérer ses pistes de progrès