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Formation #MAR22

Formation Réussir le Lancement du nouveau Produit

Du 10 au 12 Sept. 2019

Du 26 au 28 Nov. 2019

3 jours

Réf. MAR22

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Inscrire le développement et le lancement de nouveaux produits/services dans la démarche marketing globale
  • Savoir évaluer l’attractivité d’un marché et mesurer la compétitivité d’une entreprise sur ce marché
  • S’approprier les étapes clés du développement d’un nouveau produit/service et savoir gérer le lancement opérationnel
  • Comprendre le processus d’adoption d’un nouveau produit/service par le client final
Participants

Participants

  • Responsable marketing
  • Chef de produit
  • Chef de projet marketing
  • Responsable communication ou événementiel
  • Manager commercial
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Mesurer les enjeux stratégiques des lancements de nouveaux produits
  • Evaluer l’importance majeure pour l’entreprise de lancer de nouveaux produits
  • Identifier les facteurs clés de succès d’un lancement de nouveaux produits
2/ Connaitre les différents types de nouveaux produits
  • Définir les fondements de la valeur d’un produit
  • Distinguer les différentes catégories de nouveaux produits
  • Identifier les principales sources et stratégies d’innovation
  • Repérer les étapes clés du processus d’adoption d’un nouveau produit par le client
3/ Comment identifier et sélectionner de nouveaux produits
  • Mesurer l’attractivité d’un marché
  • Apprécier la compétitivité de l’entreprise sur ce marché
  • Repérer les segments mal exploités
  • Identifier des opportunités de positionnement
  • Elaborer une stratégie de gestion du portefeuille d’activités
4/ Découvrir des pistes de développement produits
  • Utiliser les techniques de créativité
  • Générer, filtrer et évaluer des idées
  • Elaborer et tester le concept
  • Coordonner les tests techniques, économiques et marketing
  • Elaborer la stratégie marketing du nouveau produit
  • Organiser et maîtriser le processus de développement
5/ Déterminer le prix le mieux adapté d'un nouveau produit
  • Vérifier la viabilité du projet et mesurer les risques
  • Evaluer le potentiel et estimer la rentabilité du nouveau produit
  • Choisir sa stratégie de pricing
  • Combiner les différentes méthodes de fixation du prix
6/ Gérer son lancement de produit
  • Planifier et coordonner les différentes phases du lancement opérationnel
  • S'appuyer sur l'organisation la mieux adaptée
  • Préparer et planifier les actions de communication et garantir leur cohérence
  • Maîtriser les budgets et les délais
  • Mettre en place le tableau de bord de suivi et de contrôle de la performance
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Sept. 2019
  • Du 26 au 28 Nov. 2019