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Formation #MNG02

Formation Nouveau Manager

Du 12 au 19 Août 2019

Du 21 au 28 Oct. 2019

Du 16 au 23 Déc. 2019

8 jours

Réf. MNG02

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Objectifs

  • Se positionner dans son rôle de manager
  • Maitriser les techniques managériales et adopter un style de management efficace
  • Savoir résoudre les problèmes
  • Développer son aisance relationnelle
  • Gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs
  • Assumer ses responsabilités d'encadrement d'équipe
  • Bâtir un plan de réussite
Participants

Participants

  • Manager
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Maîtriser les techniques managériales
1/ Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation
  • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
  • Identifier les qualités de fond à développer
  • Développer sa flexibilité avec son équipe : mises en situations et jeux de rôle
2/ Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
  • Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu
3/ Mobiliser les énergies individuelles et collectives
  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
  • Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance
  • Favoriser l'autonomie et l'initiative
  • Identifier les axes de motivation pertinents
  • Renforcer la cohésion de l'équipe
  • Organiser la délégation des missions

Partie 2 : Résoudre les problèmes de management
1/ Développer une nouvelle approche face aux situations de management
  • Utiliser les apports de l'analyse systémique
  • Analyser la dynamique d'un système
  • Appréhender les différents niveaux de lecture de la réalité
  • Repérer les niveaux pertinents d'intervention
2/ Résoudre autrement les tensions relationnelles
  • Identifier les enjeux relationnels dans un système
  • Distinguer le problème du symptôme
  • Sortir des "escalades symétriques"
3/ Développer sa flexibilité dans les relations managériales
  • Appréhender les différents niveaux en jeu dans la relation
  • Gagner en flexibilité dans son mode de relation
  • Gérer la dimension implicite de la relation
  • Anticiper les risques de dérives conflictuelles
  • Rétablir une relation positive avec ses interlocuteurs
4/ Résoudre les problèmes liés au changement
  • Comprendre les difficultés liées à un changement
  • Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer
  • Distinguer les fonctions positives pour le système, de ce qui semble négatif au premier abord

Partie 3 : Développer son aisance relationnelle
1/ Prendre conscience de son image et la valoriser
  • Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
  • Affirmer son style et sa personnalité
2/ Développer ses qualités d'orateur
  • Repérer son profil de communicateur
  • Préparer et se préparer à une intervention de communication
  • Structurer le message pour le rendre percutant
  • Progresser grâce aux techniques d'expression
3/ Renforcer son pouvoir de conviction en négociation
  • La préparation : stratégie et tactiques
  • Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes
  • Conclure des accords profitables

Partie 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle
1/ Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance
  • La compétence émotionnelle du manager
  • Les mécanismes émotionnels
  • L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
2/ Développer sa compétence émotionnelle de manager
  • Prendre conscience de ses émotions et les comprendre
  • Gérer les situations managériales délicates : conflit interne, pression des résultats
  • Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle
3/ Gérer les émotions de ses collaborateurs
  • Le rôle du manager face aux émotions
  • Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs
  • S'entraîner à gérer les situations managériales à risque
4/ Faire face aux conflits
  • Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective
  • Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre
  • Utiliser l'événement pour un retour d'expérience apprenant
Dates

Dates

  • Du 12 au 19 Août 2019
  • Du 21 au 28 Oct. 2019
  • Du 16 au 23 Déc. 2019