Accueil > Management > Management et Leadership > Rôles d'un chef déquipe au sein d'une organisation
Formation #MNG100

Formation Rôles d'un chef d'équipe au sein d'une organisation

27 et 28 Août 2019

15 et 16 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG100

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Surmonter son trac
  • Prendre la parole à l'improviste
  • Exprimer clairement ses idées
  • Gérer son temps de parole
Participants

Participants

  • Manager, cadre, ingénieur, chef de projet prenant régulièrement la parole en public
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comprendre son rôle : tenir compte des organisations actuelles
  • Appréhender les changements d'aujourd'hui pour produire
  • avec qualité au juste coût
  • tout en respectant les délais, les normes de sécurité et d'environnement
  • Identifier l'évolution des critères de performance
  • Comprendre son rôle de manager de proximité et de promoteur des plans de progrès
2/ S'appuyer sur les 5S : le socle du progrès pour préparer l'équipe au changement
  • Projeter l'équipe vers l'état d'esprit 5S en allant au bout de la mise en œuvre
  • débarasser
  • ranger
  • nettoyer; mais aussi
  • standardiser; et surtout
  • progresser
  • Mettre en place une organisation visuelle efficace : changer le mode de communication avec son équipe
  • Construire la responsabilisation de l’équipe autour de règles définies en commun : utilisation d'une véritable simulation de projet 5S
3/ Ancrer l'amélioration continue : les outils du progrès, le Kaizen et le PDCA
  • Formaliser les pratiques opérationnelles en impliquant les acteurs : construire une fiche d'instruction, la tester, puis l'améliorer
  • Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente
  • Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes : apprendre à passer par les étapes du PDCA
4/ Améliorer la sécurité et les conditions de travail
  • Appliquer les principales règles d'ergonomie pour concevoir des postes permettant : un travail plus facile; et sans TMS (Troubles Musculo Squelettioques)
  • Créer et maintenir un lieu de travail favorisant la performance en toute sécurité
  • Développer l'esprit sécurité au poste de travail
5/ Développer et maintenir un esprit d'équipe
  • Intégrer efficacement les nouveaux à l'équipe :
  • les étapes de l'intégration
  • faciliter l'arrivée dans l'équipe
  • Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
  • Apprécier son personnel de façon continue
  • Connaître les règles de gestion des intérimaires
  • Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
6/ Piloter son équipe et gérer ses activités, la supervision active
  • Effectuer le Tour de piste, détecter les écarts
  • Définir ses priorités, pour agir quand il est encore temps
  • Ordonnancer avec précision les activités de l'équipe
  • Animer les réunions de début et de fin d'équipe
  • Optimiser son emploi du temps : utiliser son Tableau de Bord
Dates

Dates

  • 27 et 28 Août 2019
  • 15 et 16 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019