Accueil > Management > Management et Leadership > Accompagnement Individuel pour Manager
Formation #MNG118

Formation Accompagnement Individuel pour Manager

2 jours

Réf. MNG118

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Prendre conscience de ses atouts et de ses points de progrès pour rectifier certaines erreurs dommageables à la performance de l’équipe
  • Utiliser le feed-back reçu pour changer son comportement managérial
Programme
1/ Modalités pratiques de l'accompagnement individuel
  • 4 demi-journées en face à face réparties sur 6 mois avec 3 points téléphoniques intermédiaires
  • Les 4 entretiens viseront une montée en performance progressive de la personne
2/ Faire un état des lieux approfondi
  • Clarifier la situation et les difficultés managériales rencontrées : faits, comportements et conséquences négatives avec l’équipe
  • Analyser les premières solutions mises en œuvre et ses réactions face à leur échec : gestion des imprévus, conflits…
  • Formuler les résultats concrets à obtenir
3/ Elaborer un plan d’action managérial
  • Rechercher d’autres éléments d’information susceptibles d’influencer la recherche de nouvelles solutions : échéances, recrutements, investissements, projets, suivi des collaborateurs
  • Etudier les avantages et inconvénients des nouvelles actions envisagées sur la motivation et la performance de l’équipe
  • Réaliser un diagnostic de ses compétences managériales opérationnelles en lien avec le plan d’action élaboré
  • Co-construire un support d’aide à la progression
4/ Mesurer les progrès accomplis
  • Analyser les actions mises en place et mesurer les écarts par rapport aux résultats attendus : échanges et feed-back
  • Choisir les outils et démarches de management d’équipe les plus efficaces pour résoudre les difficultés et conseils d’utilisation
  • Co-construire un plan d’action rectificatif
5/ Se préparer à suivre la feuille de route
  • Analyser et suivre les progrès réalisés, valider les outils et méthodes utilisés ainsi que les résultats obtenus
  • Améliorer son organisation et sa gestion du temps pour mieux gérer ses priorités et celles de son équipe
  • Vérifier l’impact de ses progrès sur l’autonomie des collaborateurs et la cohésion de l’équipe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Managers de proximité, managers de managers, qui, démunis face à certaines situations d’équipe au quotidien, ne savent pas à qui en parler et ne voient pas comment s’en sortir
Dates

Dates