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Formation #MNG123

Formation L’Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs

2 jours

Réf. MNG123

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
  • Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité
Programme
1/ Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
  • Savoir déléguer
  • Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
  • Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
2/ Préparer une délégation
  • Clarifier les aspects de toute délégation
  • Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
  • Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  • Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
  • Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
3/ Présenter une délégation
  • Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
  • informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
  • La participation nécessaire du collaborateur :
  • à la rédaction du projet
  • aux objectifs
  • aux actions à mener
  • Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
  • Mesurer la performances et le suivi des résultats
4/ Suivre la délégation
  • Respecter le calendrier : points à dates
  • Définir les critères d'un bon suivi
  • Identifier les conditions de réussit
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Encadrants hiérarchiques ou latéraux souhaitant améliorer leurs capacités à déléguer efficacement
Dates

Dates