Accueil > Management > Management et Leadership > Manager une Equipe à Distance
Formation #MNG128

Formation Manager une Equipe à Distance

2 jours

Réf. MNG128

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Intégrer les spécificités du travail à distance dans ses fonctions managériales
  • Mobiliser les équipes ou collaborateurs distants
  • Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
  • Identifier les signaux faibles de mal-être des collaborateurs distants
  • Optimiser les outils de communication à distance
Programme
1/ Comprendre les spécificités du travail à distance
  • Médiatisation de la relation par des outils de communication
  • Suppression de la supervision directe
  • Nécessité de faire confiance
  • Travail asynchrone
  • Equipes multiculturelles
  • Développement de l’autonomie
2/ Créer les conditions de l'autonomie des collaborateurs distants
  • Définir les contributions de chacun par une approche systémique
  • Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
  • Définir les règles de fonctionnement
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
  • Cas pratique : organiser son management à distance
3/ Motiver son équipe
  • Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
  • Créer de la convivialité dans les moments de rencontre
  • Lutter contre le sentiment d’isolement
  • Gérer les conflits
  • Mobiliser les équipes en transverse
  • Identifier les activités qui relèvent d’un traitement en proximité
  • Les rendez-vous (compte-rendu, réunions…) : en faire un moment de motivation et d’appartenance
  • Atelier : simulation d’un entretien et d’une réunion à distance
4/ Animer l'équipe grâce aux nouvelles technologies
  • Les outils de communication : mail, chat, visio, call conférence
  • Les outils de travail partagé
  • Les outils d’accès au savoir
  • Les outils de workflow
5/ Développer les postures du manager à distance qui créent la confiance
  • Développer son écoute
  • Maitriser les techniques de communication
  • Créer les conditions de la confiance réciproque
  • Identifier les signaux faibles de mal-être
  • Atelier : jeu de rôle pour comprendre l’importance de l’écoute à distance
6/ Mesurer l'efficacité
  • Le reporting : présentation d’un outil pour optimiser le flux d’information
  • La communication des résultats
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Managers hiérarchiques ou fonctionnels
  • Chefs de projet
  • Toute personne animant à distance une équipe groupée ou éclatée, sur site ou en télé-travail
Dates

Dates