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Formation #MNG148

Formation S’appuyer sur le MBTI pour Manager Efficacement

3 jours

Réf. MNG148

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Comprendre son mode de fonctionnement pour développer son potentiel de manager
  • Adapter son mode de fonctionnement et améliorer l'efficacité du travail en équipe
Programme
1/ Utilisation du Myers-Briggs Type Indicator
  • Le MBTI est un indicateur de personnalité qui permet d'identifier ses préférences en fonction des types psychologiques
2/ Découvrir son profil psychologique avec le MBTI
  • Présentation du MBTI : les travaux de Jung, Myers et Briggs
  • Diagnostic individuel et analyse des résultats
  • Les quatre dimensions du MBTI et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres
  • Repérer ses modes d'apprentissage préférés
  • Les différents types et leur dynamique
  • Détecter ses potentialités et ses besoins de développement
3/ Développer son efficacité personnelle
  • Connaître sa relation au temps et à la pression au travers du MBTI
  • Savoir fixer des objectifs ambitieux
  • Mieux gérer son stress
  • Développer l'efficacité collective
  • Constituer des groupes de travail efficaces
  • Utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes
  • Encourager la créativité
  • Organiser la prise de décision
  • Développer la cohésion de l'équipe
4/ Découvrir son style de management préféré
  • Les rôles du manager vis-à-vis de son équipe
  • Découvrir l'impact de chaque préférence dans les situations de management et de communication
  • Développer son leadership en s'appuyant sur ses points forts
  • Valoriser ses collaborateurs
  • Apprendre à motiver
  • Mieux gérer les situations conflictuelles
  • Utiliser les différences de manière constructive
5/ Améliorer l'impact de sa communication managériale
  • Mettre en œuvre les règles d'une communication efficace
  • Les styles personnels de communication au travers du MBTI
  • Reconnaître le style de personnalité de ses interlocuteurs
  • Adapter son style à chaque collaborateur et interlocuteur
6/ Elaborer son plan de développement personnalisé
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Manager souhaitant améliorer leur efficacité personnelle et celle de leurs équipes
Dates

Dates