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Formation #MNG156

Formation Conciliez expertise et management

2 jours

Réf. MNG156

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Prendre conscience de la complémentarité entre le rôle d’expert et celui de manager
  • S’appuyer sur son expertise pour assoir sa légitimité de manager
  • Entrainer par l’exemple dans les actes concrets de management de proximité
Programme
1/ Expert-Manager : comprendre le changement de posture
  • Comment passer d’une posture d’expert qui agit directement, à une posture de manager qui fait faire
  • Passer de la responsabilité individuelle à la responsabilité collective
  • Identifier les atouts du manager-expert
2/ S’appuyer sur son expertise pour assoir sa légitimité de manager
  • Comprendre la mission et les objectifs confiés et les partager avec l’équipe
  • Négocier sa marge de manœuvre avec son N+1
  • Identifier les atouts et pistes de progrès de l’équipe
  • Choisir les priorités de l’équipe pour atteindre plus facilement les résultats escomptés
  • Gérer les relations délicates au sein de l’équipe (ex : management d’anciens collègues, adhésion à des changements de méthodes de travail et d’organisation…)
  • Promouvoir un management collaboratif autour d’objectifs communs
  • Manager la compétence collective
3/ S’appuyer sur son expertise pour donner du sens et mobiliser son équipe
  • Répartir équitablement rôles et responsabilités
  • Donner du sens au travail demandé
  • Fixer des objectifs stimulants, co-construire et suivre le plan d’action avec l’équipe
  • Impliquer les collaborateurs dans les décisions qui les concernent
  • Informer et communiquer (ex : briefings, débriefings, réunions-flash…)
4/ Mettre son expertise au service des actes fondamentaux du management de proximité
  • Expliquer, former et accompagner les collaborateurs pour les aider à monter en compétence et en performance
  • Conseiller et donner un retour sur le travail effectué : aider à corriger les erreurs et recadrer avec sens
  • Assurer un suivi pour atteindre les objectifs et accroître la performance des collaborateurs
  • Clarifier les règles du jeu pour permettre à l’équipe de bien fonctionner et renforcer sa cohésion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Tout expert amené à prendre des fonctions de manager de proximité ou devant concilier des missions d'expert et de manager
Dates

Dates