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Formation #MNG16

Formation Développer les compétences des collaborateurs et la performance collective

08 et 09 Août 2019

08 et 09 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG16

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Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
Participants

Participants

  • Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective
  • Définir ce qui fonde une équipe
  • Instaurer des règles du jeu efficientes
  • Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective
  • Créer les facteurs de cohésion de l'équipe
2/ Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe
  • Consolider son propre leadership et développer la confiance
  • Fédérer autour de valeurs communes
  • Réaliser le diagnostic des compétences individuelles et collectives
  • Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe
  • Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie
  • Répondre aux besoins de l'organisation, de l'équipe et des personnes
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Faire émerger l'intelligence collective
  • Développer la synergie : compatibilité et liens dans l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
  • Evaluer sa performance de manager
  • Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions
  • Développer son charisme, asseoir son leadership
  • Travaux pratiques : Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel
4/ Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Le fonctionnement d'un individu dans un groupe
  • Les trois besoins fondamentaux d'une équipe
  • Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités
  • Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir
  • Travaux pratiques : Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe
5/ Evaluer les performances
  • L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises
  • Evaluer les performances individuelles et collectives
  • Connaître tous les outils de pilotage efficaces
  • Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif
  • Etablir des plans d'actions personnels
  • Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants
  • Travaux pratiques : Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe
6/ Développer le potentiel et la motivation
  • S'approprier le rôle de développeur de talent
  • Développer une vision et donner du sens
  • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
  • Travaux pratiques
7/ Plus de cohésion pour plus de performance
  • Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions
  • Savoir entendre et encourager
  • Dédramatiser la situation
  • Gérer les réticences et les conflits
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 08 et 09 Oct. 2019
  • 17 et 18 Déc. 2019