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Formation #MNG21

Formation Coacher ses collaborateurs et accompagner leur développement

12 et 13 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG21

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Objectifs

  • Créer les conditions permettant la motivation, la montée en compétence et la performance des équipes
  • Maîtriser trois outils fondamentaux du management : la gestion des objectifs, la délégation et l'art du feed-back
  • Adapter une posture de coach
Participants

Participants

  • Managers d'équipe
  • Directeurs des Ressources Humaines
  • Toute personne souhaitant développer ses compétences managériales
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comprendre les leviers de motivation
  • Identifier les facteurs de motivation au travail et ceux de ses collaborateurs
  • les liens entre motivation, objectifs et montée en compétence
  • Autodiagnostic : identifier son style de management et décoder les styles de personnalités et leviers de motivation des membres de son équipe
2/ Adopter les bonnes pratiques du coaching
  • Sensibilisation à la posture de coach
  • Situer la démarche de coaching dans son rôle de manager
  • S'approprier les outils de coaching pour enrichir son registre comportemental : recadrage, méta-communication, besoin et demande…
  • Cas pratique : entraînement sur les outils du coaching
3/ Créer les conditions de la motivation et de la performance
  • Etre porteur de sens, partager sa vision et favoriser l'adhésion sans imposer
  • Décliner la stratégie de l'entreprise en articulant objectifs collectifs et individuels
  • Créer les conditions de l'autonomie et de la responsabilisation
  • Cas pratique : création de la matrice « compétence - motivation - objectifs» de son équipe
4/ Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs
  • Fixer des objectifs clairs et motivants
  • Mesurer l'atteinte des objectifs et mettre en place un suivi régulier pour progresser
  • Gérer les démotivations et les dérives
  • Faire de l'objectif un levier de motivation et de développement du collaborateur
  • Mise en situation : pratiquer des entretiens de management porteurs de sens et motivants
5/ Le feed-back : un outil essentiel du manager coach
  • Les besoins fondamentaux auxquels répond le feed-back : situer/évaluer, motiver/faire grandir, préparer l'avenir
  • Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance (positifs ou négatifs)
  • Mise en situation : pratiquer des entretiens de feed-back
Dates

Dates

  • 12 et 13 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019