Accueil > Management > Management et Leadership > Devenir Manager Coach
Formation #MNG25

Formation Devenir Manager Coach

06 et 07 Août 2019

16 et 17 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG25

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management
  • Maitriser la démarche et les outils d'un manager coach
  • Reconnaître les potentiels de chacun
  • Adapter son mode d'intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation
Participants

Participants

  • Tout manager hiérarchique ou transversal qui souhaite acquérir de nouvelles compétences et évoluer vers un rôle de manager coach
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Outil 1 : Le "feed back" pour faire émerger la demande de coaching
  • Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
  • Identifier la situation insatisfaisante et les améliorations souhaitées
2/ Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche
  • Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin
  • Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation
3/ Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"
  • Fixer les objectifs : résolution de problématique, prise en main de nouvelles missions, évolution professionnelle
  • Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement
  • Clarifier avec son collaborateur les contours de son rôle dans cette situation spécifique
4/ Outil 4 : Les méthodes d'écoute et de reformulation nécessaires à la réussite de l'accompagnement
  • Mener les entretiens d'accompagnement avec efficacité
  • Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels
5/ Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"
  • Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur
  • Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions
6/ Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"
  • Pratiquer le recadrage opérationnel
  • Faire face aux résistances et inciter à l'action
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 16 et 17 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019