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Formation #MNG27

Formation Manager Transversal

Du 16 au 23 Sept. 2019

25 Novembre 2019

8 jours

Réf. MNG27

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Objectifs

  • Appréhender les conditions d'un management transversal efficace
  • Développer son impact de Manager Transversal
  • Créer les conditions de la coopération
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer
Participants

Participants

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Le manager transversal stratège
1/ Se positionner dans son rôle de manager transversal
  • Enjeux et défis actuels de la transversalité
  • Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal
2/ Assumer sa légitimité de manager transversal
  • Identifier les fondements de sa légitimité managériale
  • Trouver sa légitimité dans son contexte
  • Prendre en compte les paramètres de son contexte :
  • organisation
  • positionnement
  • acteurs, soi-même
  • Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale
  • Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal

Partie 2 : Le manager transversal coordinateur
1/ Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux
  • Identifier les acteurs clés
  • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée
  • Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble
2/ Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
  • Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal
  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l'ajustement mutuel
  • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience

Partie 3 : Le manager transversal communicant
1/ Développer des comportements de coopération
  • Construire les conditions de la coopération
  • Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction
  • Adopter une logique de contreparties
2/ Contractualiser la relation avec les différents intervenants
  • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique
  • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
  • Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités

Partie 4 : Le manager transversal leader
1/ Développer son leadership personnel de manager transversal
  • Les spécificités du leadership du manager transversal
  • Prendre conscience de ses qualités de leader
  • Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle
2/ Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs
  • Favoriser les contacts positifs et constructifs
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
3/ Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés
  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non-agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission
  • Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs
  • Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits
Dates

Dates

  • Du 16 au 23 Sept. 2019
  • 25 Novembre 2019