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Formation #MNG31

Formation Coacher un manager

06 et 07 Août 2019

16 et 17 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG31

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Objectifs

  • Développer la performance opérationnelle d’un individu
  • Prendre du recul pour analyser le contexte et préparer ses plan d’action
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Participants

Participants

  • Superviseurs Séniors
  • Coach Performance
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les freins et les compétences individuelles et développer les performances
  • Identifier les freins et les compétences individuelles
  • Analyser le potentiel
  • Déterminer les leviers de l'action chez un collaborateur : l'entretien motivationnel
2/ Fonctionner efficacement en équipe
  • Clarifier les rôles et les missions
  • Poser un cadre commun de relations
  • Travailler sur des règles et valeurs communes
3/ Tenir compte des réactions des collaborateurs dans le cadre de l'accompagnement
  • Faire face aux résistances d'un collaborateur…
  • Gérer le changement et les résistances au changement
  • Désamorcer les tensions
  • Savoir débriefer une action et capitaliser l'expérience
  • Les enseignements à tirer d'un échec
  • Comment se comporter face à la réussite
4/ Analyser l'évolution de chaque collaborateur
  • Identifier les progrès à réaliser
  • Choisir la méthode d’intervention : entrainement, formation, appui, perfectionnement, délégation
  • Elaborer un plan d'action pour développer les performances
  • Suivre les actions suivant les modalités : supervision, contrôle, bilan
  • Evaluer les performances
  • Suivre l'évolution des progrès
5/ Les compétences du manager-coach et la dimension de la performance
  • Identifier les besoins de chacun
  • Anticiper les blocages et difficultés pour favoriser la performance
  • Aider chacun à progresser à son propre rythme
  • Faire un feedback motivant et donner les signes de reconnaissance adaptés (Encourager, féliciter et célébrer au quotidien, Feed-back positif et négatif)
  • Adapter son style d’intervention au stade d’évolution du collaborateur
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 16 et 17 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019