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Formation #MNG32

Formation Le Tableau de Bord du Manager

29 et 30 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG32

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision
  • Accroître ses performances de manager en allouant les bonnes ressources au bon endroit
  • Produire des documents factuels et visuels pour convaincre
Participants

Participants

  • Tout manager
  • Toute personne ayant à animer une équipe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs
  • Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer en adéquation avec son organisation ?
  • Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
  • Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
  • Sélectionner les indicateurs les plus significatifs : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel
  • Cas pratique : 1ère analyse et échange sur les documents internes des participants. Quels sont les tableaux de bord utilisés dans votre entreprise ? Quand les utilisez-vous ? Définition des indicateurs clés à retenir
2/ Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants
  • Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming)
  • La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
  • Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
  • Le principe de la Balanced Scorecard (BSC)
  • Cas pratique : chaque participant collabore à l'élaboration d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet d'entreprise
3/ Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord
  • Les étapes à maîtriser : l'enchaînement des étapes, l'architecture du document, le contenu, la présentation, les analyses
  • Cas pratiques : exercices pour s'entraîner à définir puis créer des tableaux de bord
4/ Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs
  • Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
  • Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
  • Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
  • Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir de ses tableaux
  • Cas pratiques et exercices sur la base des tableaux de bord créés par les stagiaires
5/ Manager et communiquer avec les tableaux de bord
  • Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
  • Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
  • Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord
  • Cas de synthèse de validation de la formation
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019