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Formation #MNG33

Formation La Délégation Efficace

10 et 11 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG33

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Objectifs

  • Maitriser la méthode de délégation : ce qu'il y a à déléguer et comment négocier la délégation
  • Faire de la délégation un investissement mesurable en terme d'efficacité
Participants

Participants

  • Tout encadrant hiérarchique ou latéral
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
  • Savoir déléguer
  • Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
  • Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
2/ Préparer une délégation
  • Clarifier les aspects de toute délégation
  • Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
  • Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  • Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
  • Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
3/ Présenter une délégation
  • Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
  • informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
  • La participation nécessaire du collaborateur :
  • à la rédaction du projet
  • aux objectifs
  • aux actions à mener
  • Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
  • Mesurer la performances et le suivi des résultats
4/ Suivre la délégation
  • Respecter le calendrier : points à dates
  • Définir les critères d'un bon suivi
  • Identifier les conditions de réussite
Dates

Dates

  • 10 et 11 Sept. 2019
  • 19 et 20 Nov. 2019